Las diferencias entre los grupos de trabajo y equipos

Equipos sin duda son formas de grupos de trabajo, pero no todos los grupos de trabajo son los equipos. De hecho, los grupos de trabajo de civil son mucho más numerosos que los equipos.

grupos de trabajo funcionan en tres niveles:

• dependiente del nivel

Video: Diferencia entre grupo y equipo

• nivel independiente

• nivel interdependientes

Aquí está el desglose.

grupos de trabajo a nivel dependiente

-Dependiente del nivel grupos de trabajo son los grupos tradicionales de la unidad o departamento de trabajo con un supervisor que juega un importante papel como el jefe. Casi todo el mundo ha tenido alguna experiencia con este sistema de trabajo, sobre todo en un primer empleo.

Cada persona en un grupo de trabajo dependiente del nivel tiene su propio puesto de trabajo y trabaja bajo la estricta supervisión del jefe. El jefe es el encargado y le dice a los empleados el hacer y no hacer en sus puestos de trabajo. Ayudando entre sí y que cubre el uno al otro no se producen a menudo y hacerlo sobre todo bajo la dirección del supervisor. De hecho, la mayor resolución de problemas, las asignaciones de trabajo, y otras decisiones que afectan al grupo provienen del supervisor.

Un grupo de trabajo de nivel dependiente puede realizar bien en el corto plazo. Pero en el largo plazo, porque los miembros del grupo operan por separado y sobre todo bajo la dirección del supervisor, no parece que estos grupos de trabajo para ir a cualquier parte. Mantener el status quo y mantener bajo control las operaciones son lo que hacen mejor. La creación de mejoras, aumentar la productividad, y el aprovechamiento de los recursos para apoyar el uno al otro son bastante poco comunes con los grupos de trabajo a nivel dependiente.

grupos de trabajo de nivel independiente

-Nivel independiente grupos de trabajo son la forma más común de grupos de trabajo sobre el escenario de negocios. Al igual que un grupo de trabajo de nivel depende, cada persona es responsable de su propia área principal. Pero a diferencia del nivel dependiente, el supervisor o gerente tiende a no funcionar como el jefe de control. En lugar de ello, los miembros del personal trabajan en sus propias asignaciones con dirección general y la supervisión mínima.

Los representantes de ventas, investigadores científicos, contadores, abogados, policías, bibliotecarios y profesores se encuentran entre los profesionales que tienden a trabajar de esta manera. La gente en esas ocupaciones se unen en un departamento porque sirven una función global común, pero casi todo el mundo en el grupo funciona de manera bastante independiente.

Si los miembros de un grupo de trabajo de nivel independiente reciben la guía de gestión y apoyo que necesitan en el trabajo, un grupo de este tipo de trabajo puede llevar a cabo muy bien.

grupos de trabajo a nivel de interdependencia

Los miembros de una Nivel interdependientes grupo de trabajo dependen unos de otros para hacer el trabajo. A veces los miembros tienen sus propios roles y en otras ocasiones comparten responsabilidades. Sin embargo, en ambos casos, se coordinan entre sí para producir un producto global o conjunto de resultados. Cuando existe esta interdependencia, tienes un equipo. Y por capitalizando en la interdependencia, el equipo demuestra la verdad del viejo dicho: El todo es mayor que la suma de sus partes.

Un independiente grupo de trabajo a menudo puede ser llevado a la velocidad más rápida que una interdependiente grupo. Simplemente se requiere más tiempo para conseguir un grupo de personas para trabajar en equipo en lugar de establecer un grupo de individuos fuera de sus tareas independientes. Sin embargo, cuando los equipos se mueven en un alto estado de funcionamiento y de alta producción, en la que sacar provecho de la interdependencia, que pueden superar a todos los otros tipos de grupos de trabajo. Por lo tanto, si desea una solución rápida, no mirar a los equipos: pero si usted quiere ver buenos resultados a largo plazo, hacer mirar a los equipos.

Para llamar a un grupo de un equipo no les hacen un equipo: el desear para que funcionen como un equipo no funciona bien. Para un resumen de las principales diferencias entre los grupos de trabajo y los equipos, echar un vistazo a la Tabla 1. Como se puede ver, los grupos de trabajo tienen un fuerte enfoque individual y equipos tienen un fuerte enfoque colectivo. El individuo no se pierde en un equipo, pero el trabajo de esa persona se coordina para encajar con el bien común. preocupaciones del equipo son mucho más centrado en los resultados de la unidad global en lugar de los logros de un individuo.

Tabla 1: diferencia entre los grupos de trabajo y equipos

La Tabla 1 también indica que los equipos cumplen con más frecuencia que los grupos de trabajo tradicionales. Los grupos de trabajo pueden reunirse periódicamente, basado en el estilo del gerente, principalmente para escuchar y compartir información. Equipos, en comparación, hacen mucho más que comunicar cuando se encuentran. Las reuniones del equipo son foros para la planificación del trabajo, la solución de problemas en el trabajo, la toma de decisiones sobre el trabajo, y la revisión de los avances. En resumen, las reuniones son vitales para la existencia de un equipo.

El último elemento en la Tabla 1 es crucial: Equipo de liderazgo es participativo, en contraste con la naturaleza principalmente impulsada gerente de grupos de trabajo regulares. En un equipo, el líder del equipo directivo o implica con frecuencia los miembros del equipo para ayudar a dar forma a los objetivos y planes para conseguir el trabajo del grupo hecho - así puede hacer que se involucren, que tienen que hacer el trabajo! Sin embargo, en otros tipos de grupos de trabajo, los gerentes trabajan con mayor frecuencia con el personal de forma individual para establecer objetivos y determinar las asignaciones. Por supuesto, en muchos casos, los gerentes simplemente asignan trabajo con poca discusión o la colaboración con los miembros del personal. Y el personal se dejan de averiguar lo que se espera y la mejor manera de lograr que se haga.