Desarrollar una matriz de comunicación para los empleados

Video: Matriz de Comunicaciones

Los empleados comprometidos son activos en la comunicación bidireccional con sus empleadores. ¿Le suena familiar? “Tengo un jefe que me dice una cosa, y otro jefe que me dice otra cosa!” O, “¿Quién informa a quién por aquí?” O “¿Cómo puedo hacer nada cuando los miembros de mi equipo todo el informe a diferentes personas ?”O,‘Nadie sabe quién es el responsable más!’

Si es así, es muy probable que viven en la matriz. No, no el uno con Keanu Reeves, en esencia, una cosecha de inteligencia cibernética malévolas de los seres humanos para dominar el mundo. En su lugar, usted está tratando con una organización matricial, en la que los empleados pueden reportar a dos o más patrones.

Por ejemplo, dice que trabaja como un contador de costos. Usted puede reportar a un miembro de su equipo de liderazgo regional, sino también a alguien en el departamento de finanzas corporativas.

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La eficacia con funciones de una organización matricial a menudo depende de su estado de salud son los canales de comunicación entre los actores clave. Para garantizar una comunicación clara en una organización matricial, tenga en cuenta estos puntos:

• Establecer las “reglas de comunicación” cuando la matriz se estableció por primera vez o cuando un nuevo participante entra en la matriz.

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• Establecer un horario en el que las tres partes se reunirán para discutir las metas, objetivos, y así sucesivamente.

• Todas las personas involucradas deben hacer un hábito para copiar todas las demás partes en los mensajes para asegurar todo el mundo está en el bucle.

• Decidir desde el principio, que el jefe va a comunicar los cambios clave de la organización. Esta persona también debe tomar la iniciativa en las evaluaciones de desempeño.