Plan para atar los cabos sueltos después de una m & a cierre
Video: Nudo de Ballestrinque
Cierre de un reparto realmente no quiere decir que el acuerdo está completamente cerrada en el día de cierre. Esa es una realidad de M&A. En la mayoría de ofertas, comprador y el vendedor tiene poco de trabajo para llevar a cabo después de que se cierre el acuerdo.
Dar tiempo para cerrar completamente los libros
Aunque el acuerdo está cerrado a la fecha de cierre, una empresa no puede producir un balance preciso en ese mismo día. Dependiendo del negocio, de 30 a 90 días son necesarios para cerrar completamente los libros. Por esa razón, el cierre utiliza un balance estimado.
En algún acordado fecha de cierre, las partes hacen ajustes a que el balance jornada de cierre basada en los libros completamente cerrada. En algunos casos, el comprador paga más, y en otros casos vendedor recibe menos. A menudo, este ajuste se hace con el dinero en la cuenta bloqueada.
Programar un ajuste de capital de trabajo
La mayoría de los contratos de compra incluyen un ajuste de capital de trabajo. Antes de cerrar el trato, comprador y el vendedor están de acuerdo con la cantidad de capital de trabajo que el comprador está comprando.
Capital de trabajo es la diferencia entre los activos que rápidamente se puede convertir en dinero en efectivo (cuentas por cobrar, inventarios y gastos pagados por anticipado) y las facturas que vencen inmediatamente (cuentas por pagar, sueldos por pagar, los intereses devengados no pagados, y pasivos). Piense en el capital de trabajo como siendo el mismo que el dinero en efectivo.
En el día de cierre, las partes ajustar el precio de compra basado en la cantidad de capital de trabajo de la empresa. Ajustes de capital de trabajo ayudan a evitar que un vendedor de simplemente no pagar las facturas antes del cierre- dinero pertenece al vendedor, por lo que pueden sentirse inclinados a vender el inventario y las cuentas por cobrar y dejar de pagar las facturas con el fin de generar dinero en efectivo.
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En ese escenario, el comprador asume una empresa con enormes deudas en el cierre. Por ejemplo, el capital si ambas partes están de acuerdo de trabajo debería ser de $ 1 millón en la fecha de cierre pero el balance de cierre día hoja de muestra $ 1,2 millones en capital de trabajo, el comprador paga al vendedor un extra de $ 200.000 al cierre.
Si el comprador tiene que pagar más en el cierre, es porque ella está comprando más efectivo. Digamos que usted está de acuerdo en comprar un coche por $ 5.000. ¿Usted estaría dispuesto a pagar $ 5.100 si ese coche también incluye un billete de $ 100 en el salpicadero? El gasto neto a que es lo mismo, $ 5.000. El mismo principio se aplica a un ajuste de capital de trabajo.