La planificación estratégica: monitorear su rentabilidad
En la planificación estratégica, pagrelaciones rofitability decirle lo bien que se crea valor financiero para su empresa. Aunque el beneficio neto es su cuenta de resultados, la rentabilidad es lo que usted está apuntando para año tras año. Esta actividad se ve en la rentabilidad de su empresa en su conjunto, que incluye margen de beneficio neto y la rentabilidad sobre recursos propios (ROE):
Video: Fortalecerán capacidades en planificación estratégica, monitoreo y evaluación
Margen de beneficio neto: margen de beneficio neto se calcula dividiendo las ventas brutas en el beneficio neto. Si su margen de beneficio neto es bajo en comparación con su industria, que significa que sus precios son más bajos y los costos son demasiado altos. Usted no es eficiente. márgenes más bajos son aceptables si conducen a mayores ventas, más cuota de mercado, o las inversiones futuras, pero asegúrese de que no van demasiado baja. altos márgenes suelen ser nunca una mala cosa. Mira esta relación cada año y utilizar el promedio de la industria como un manómetro para controlar su rendimiento.
Video: 4 Etapas para la Planeación Estratégica de Operaciones
Rentabilidad sobre recursos propios (ROE): ROE mide la cantidad de beneficios regresa a los propietarios para su inversión. Esta relación se calcula dividiendo el beneficio neto por inversiones de capital del propietario.
La ficción Konas Corp. tiene una ganancia neta de $ 65.000 y las ventas brutas de $ 778.000 para un margen de beneficio antes de impuestos de 8,3 por ciento. En otras palabras, la compañía está haciendo 8.3 centavos por cada dólar. Los propietarios de Konas tienen una inversión de capital de $ 294.000 en la empresa, por lo que con una ganancia neta de $ 65.000, el ROE es del 22 por ciento. Este porcentaje significa que los propietarios hacen casi 22 centavos por cada dólar invertido en la empresa como patrimonio. Un 20 por ciento ROE es un rendimiento razonable por arriesgar $ 294.000.