La planificación estratégica: medir su productividad
Las proporciones de esta sección le dan una buena idea de cómo productiva su empresa está en el uso de sus activos para generar ganancias. Ratios de este grupo deben valorarse a partir de su industria para determinar qué tan bien está realizando y donde se puede encontrar áreas de mejora.
Echa un vistazo a estas relaciones:
Las ventas a activos: Las ventas a activos mide qué tan productivos son sus activos. Mira lo que ha invertido en generar ventas y lo productivo que esas inversiones son. A calcular esta proporción dividiendo las ventas brutas de los activos totales.
La compañía ficticia, Konas Corp., tiene ventas brutas de $ 778.000 y el total de activos de $ 1.120.000, para una relación de ventas a activos de 0,69. Esta relación significa que por cada dólar que la empresa invierte en activos, que genera 69 centavos en las ventas. Esto puede ser considerado como un uso poco eficiente de los activos.
La gestión de Konas debe iniciar una investigación: Las posibles razones de esta baja proporción incluyen un exceso de capacidad de producción o de los activos de edad. Konas debe externalizar la producción y venta de activos.
La rentabilidad sobre activos (ROA): ROA es otra medida de la rentabilidad de los activos de la empresa son. ROA se calcula dividiendo el beneficio neto por activos totales.
Video: Planeación y Gestión Estratégica
Con una ganancia neta de $ 65.000 y el total de activos de $ 1.120.000, ROA de Konas es del 5,8 por ciento. Este porcentaje significa que la empresa hace casi 6 centavos de utilidad neta por cada dólar invertido en activos.
Esta relación debe ser interpretado a la luz del riesgo global, y en este caso, los propietarios de Konas puede considerar poner el dinero en un CD y cobro de intereses en lugar de asumir riesgos con tan poca rentabilidad.
rotación de inventario: medidas de rotación de inventario cuántas veces se venden lo que está en sus estantes y / o en su almacén (en el caso de una empresa de servicios, el inventario es el tiempo, por lo que esta relación no se utiliza). El volumen de negocios se calcula dividiendo el costo de los bienes vendidos por el costo del inventario.
Konas tiene un costo de $ 423.000 de las mercancías vendidas y $ 115.000 inventario, para un índice de rotación de inventario de 3.67. La división de los 365 días de 3.67 indica que tarda 99 días para Konas para vender todo en el almacén. El inventario más rápido gira, menor es el costo y las operaciones son más eficientes. El propietario de un negocio inteligente se esfuerza por mantener el inventario girando más rápido que sus pares de la industria.
facturación por cobrar: facturación por cobrar es la relación entre el número de veces que da cuenta de crédito es recogido a lo largo del año. Un índice de rotación de cuentas por cobrar altos indican una política de restricción del crédito. Un índice de rotación de cobrar baja o disminución de cuentas indica un problema colección, parte de la cual puede ser debido a la morosidad. Para determinar el tiempo de recogida en las cuentas por cobrar, dividir las ventas totales de las cuentas por cobrar.
Konas tiene ventas brutas de $ 778.000 y $ 178.000 por cobrar, para una proporción de 4,3 veces al año. Después de dividir este número en 365 días, se tarda Konas 84 días para recoger sus cobrar. Este número debe estar más cerca de 45 a 60 días.
Cuentas (A / P) de rotación sujetos a pago: Esta relación muestra cuántas veces en un periodo contable de la empresa da la vuelta (devuelve el suyo) sus cuentas por pagar a los acreedores.
Un número más alto indica o bien que la empresa ha decidido aferrarse a su dinero ya o que está teniendo mayor dificultad para pagar. Un número más bajo indica que la compañía paga a sus acreedores rápidamente. Para el cálculo de las cuentas por pagar relación, dividir el costo de los productos vendidos por las cuentas por pagar.
Una rotación / P para Konas es de $ 49,000, con el costo de ventas por un total de $ 423.000, para una relación A / P de 8,6 veces al año. Así Konas paga a sus vendedores, proveedores, y otros alrededor de una vez cada seis semanas. Aunque no está mal, no le gustaría ser pagado en 30 días? Treinta días es el período de tiempo ideales, por lo Konas debe esforzarse para pagar a sus proveedores con prontitud.