La planificación estratégica: comprobar su liquidez
Video: Juego y planificación estratégica - 0a5 años - Mónica Kac - Novedades Educativas
En cuanto a la planificación estratégica, la diferencia entre sus activos actuales (los que se va a convertir en efectivo dentro de un año) y sus pasivos corrientes (las obligaciones que tienen que pagar dentro de un año) es su liquidez.
De primordial importancia para todas las organizaciones es la capacidad de pagar sus cuentas a tiempo cada mes. Su liquidez es la red de seguridad que le protege de una crisis financiera. Usted tiene que mirar a las dos razones siguientes:
Radio actual: La proporción actual ve a lo largo de un horizonte de tiempo de 12 meses y mide el dinero disponible para satisfacer el pasivo corriente. La proporción actual se determina al mirar en su balance y dividiendo el activo corriente y el pasivo corriente.
Video: Niveles en la Planificación estratégica
Con $ 300230 en el activo corriente y $ 200.100 en el pasivo corriente, la relación actual del ficticia Konas Corp es de 1,5, lo que significa que por cada dólar de la obligación vence en los próximos 12 meses, la compañía espera tener $ 1.50 a cumplir con esas obligaciones. Usted debe apuntar a una proporción de aproximadamente 2,0.
Razón rápida: El coeficiente de liquidez es una prueba más estricta de su capacidad para pagar sus cuentas. Utiliza los activos que se convierten en efectivo dentro de 60 a 90 días en lugar de 12 meses, por lo general implica solamente efectivo y créditos corrientes.
Konas tiene $ 271.000 en efectivo y cuentas por cobrar. Dividiendo por $ 200.100 (pasivo corriente) se obtiene un coeficiente de liquidez de 1,35. Por cada dólar de obligaciones, la empresa cuenta con $ 1.35 en efectivo rápido para cumplir con ellos. Usted quiere que su coeficiente de liquidez sea mayor que un 1,0.
Konas puede ser un poco preocupado porque su relación de corriente es menor que 2,0, pero con una relación rápida superior a 1,0, que tiene una posición de caja razonable.