La planificación estratégica: la previsión de indicadores
Cuando se desarrolla un plan estratégico, un método para conseguir un mejor control sobre el futuro es a través de la extrapolación del pasado. Puede hacerlo mediante la búsqueda de un indicador que queda ingresos por ventas de su empresa.
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Por ejemplo, una empresa de servicios aparato puede encontrar que un aumento o disminución en sus ingresos pueden zaga del cambio en el indicador económico de la fabricación de bienes duraderos por diez meses. Por lo tanto, la empresa tiene que seguir el indicador mensual como un indicador viable de la dirección de su negocio.
La Oficina Nacional de Investigación Económica tiene una extensa lista de datos económicos. FRED sistema del Banco de la Reserva Federal de St. Louis también es muy bueno y tiene excelentes capacidades de gráficos para los indicadores de Marco-económica. Esta información se publica con regularidad y es gratis para el público.
Algunas otras ideas sobre los indicadores que tienen que entender al proyectar o la previsión de ingresos incluyen los siguientes:
Al escanear el futuro, abrazar indicadores que no parecen encajar. Recuerde que usted está mirando a través de la lente de hoy para intentar comprender mañana. Así que no descartan un indicador sólo porque no tiene sentido en la actualidad.
Si mantiene una fuerte opinión sobre un producto o un evento, no se basan en una sola pieza de información o indicador. Recopilar información adicional para que sus proyecciones no están sesgados.
Utilice el pasado o en su perspectiva histórica para ayudarle a conectar los puntos del futuro. Sin embargo, mirar hacia atrás más allá del pasado reciente, ya que, si el pasado reciente fue un sólido indicador del futuro, todo el mundo hacerse rico, apoyándose en los índices Dow o el NASDAQ.
Antes de seguir, considerar el establecimiento de un programa de predicción en curso. Actualizar su pronóstico mensual o trimestral mediante la exploración del entorno económico y competitivo y la revisión de sus números. pronósticos precisos y actualizados son críticos para la implementación y el seguimiento de su progreso estratégico con eficacia.
La creación de proyecciones financieras no es una tarea fácil, pero no se salte este ejercicio o te perderás una parte importante del desarrollo de una estrategia sólida.
Sin lugar a dudas, uno de sus objetivos financieros es aumentar sus ventas y / o rentabilidad. Después de haber completado sus proyecciones - incluso si están en bruto - Compruebe que sus objetivos coinciden con sus números. Las financieras le indican los objetivos para mantener y cuáles para cortar. Mantener los objetivos con una historia positiva y revisar los que tienen una historia negativa.