La contabilidad de costes: el inventario objetivo congruencia
En la contabilidad de costes, gcongruencia OAL se define como la consistencia o el acuerdo de los objetivos individuales con los objetivos de la empresa. Todos en la organización hay que remar en la misma dirección. Ese proceso se pone difícil cuando se empieza a establecer criterios de evaluación para los empleados. Algunos miembros del grupo tienen diferentes trabajos con diferentes niveles y tipos de responsabilidad. Durante la configuración de objetivos para todo el mundo, los objetivos de toda la compañía se pueden perder.
Su gerente de compras puede comprar más inventario de lo que piensa es necesario. Esto se debe a criterios de rendimiento del gestor son diferentes de los objetivos y criterios para toda la empresa. El gerente y objetivos de la empresa no están alineados. Esta situación se conoce como una falta de congruencia de objetivos.
Decir la prevención de la falta de existencias premia el gerente de compras. El gerente evita el desabastecimiento por - usted lo adivinó - comprar más inventario que la empresa realmente necesita. Por lo tanto el tamaño de la orden del gerente es mayor que la cantidad económica de pedido (EOQ). (La EOQ calcula la cantidad ideal de inventario a la orden para un producto dado.)
Video: Relación de la contabilidad de costos-financiera-gestion y Flujo físico de inventario
Como dice el viejo refrán, “No es de la piel de la nariz.” El costo de oportunidad de amarrar más dólares en las existencias no se contabiliza en los estados financieros. El gestor de compra más que suficiente inventario, por lo que él o ella evita un desabastecimiento. En pocas palabras: El gerente de compras obtiene una buena evaluación del trabajo (un objetivo importante para él o ella) debido a la falta de existencias nunca suceden.
Si el gestor de compra más inventario que la cantidad económica de pedido, hay impactos a nivel de toda la empresa: costos de transporte, costos de pedido, y coste de oportunidad.
El costo de libros es más alto. Si usted compra más inventario de lo necesario, es necesario almacenarlo, asegura que, para protegerlo de posibles robos.
Además, si el gerente de compras entra en pánico cada vez que los niveles de inventario declive, él o ella puede hacer pedidos frecuentes. Que la actividad aumenta los costos totales de orden. El punto de cálculo de cantidad económica de pedido es minimizar los costos de mantenimiento y ordenar los costos. Las acciones del gerente de compras no permiten a la empresa a beneficiarse del uso de cantidad económica de pedido.
Finalmente, las compras más grandes usan más efectivo. Como resultado, el costo de oportunidad es mayor. Cuanto más se gasta en el inventario, menos dinero que tiene para otros fines. Se pasa a otras oportunidades de negocio. La compañía está pagando el costo de transporte y más con menos dinero para otros fines comerciales.
La solución es evaluar el gerente de compras mediante múltiples criterios. Por ejemplo, es posible que desee evaluar el gerente de la tasa requerida de la compañía de retorno de la inversión (ROI), así como el criterio de “no hay desabastecimiento”.
Una tasa de rendimiento se utiliza para calcular los costos de oportunidad. Los dólares más que el gerente está utilizando para comprar inventario tiene un costo. tasa de rendimiento requerida calcula un costo para el dinero utilizado por el gerente de compras.
Cuando se eleva el dinero para hacer funcionar su negocio, los inversores que proporcionan los fondos a que tienen una expectativa sobre lo que van a ganar en esos fondos. Si el gerente de compras se evalúa sobre el desabastecimiento y la tasa de rendimiento requerida, él o ella tiene que encontrar un equilibrio.
Video: Objetivo de la Norma Internacional de Contabilidad 2
El gerente quiere evitar la falta de existencias. Sin embargo, él o ella no quiere gastar en exceso en el inventario. Si usted explica las cosas con el gerente, él o ella probablemente ver el beneficio de cantidad económica de pedido y utilizarlo. Más tarde, a evaluar el gestor utilizando ambos criterios.