Evaluación de error de predicción en la contabilidad de costes

UN error de predicción ocurre en la contabilidad de costes cuando los costos reales difieren de las estimaciones. Éste es un ejemplo de un diferencia - una variación de ser una diferencia entre los resultados planificados y los resultados reales.

Se calcula el coste de un error de predicción en los siguientes pasos:

1. Calcular la cantidad económica de pedido (EOQ).

   La EOQ se calcula como la raíz cuadrada de [(costes de demanda x pedidos 2 x) ÷ costos de llevar].

2. Calcular el coste total correspondiente en función de sus cantidades previstas.

   costo total correspondiente se calcula como [(demanda x costo de pedido) ÷ EOQ] + [(EOQ lleva de x coste por unidad) ÷ 2].

3. Debido a que usted determinó que su estimación es incorrecta, enchufar los datos reales y volver a calcular el coste total correspondiente.

4. Compare el costo total relevante lo planeado con el costo total relevante a partir de datos reales.

Digamos que gestionar una gran cadena de tiendas de artículos deportivos que vende una cazadora ligera. La chaqueta es popular entre los corredores y ciclistas.

Aquí están sus estimaciones previstas para el mes: la demanda mensual es de 10.000 chaquetas. El costo de pedido es de $ 70 por pedido. Los costos de manejo total de 3 $ por unidad. Se calcula una cantidad económica de pedido (EOQ) de 683.13 unidades.

Ésta es la fórmula para el costo total relevante:

costo total correspondiente = [(demanda x costo de pedido) ÷ EOQ] + [(EOQ lleva de x coste por unidad) ÷ 2]

Video: Error de pronóstico

El cálculo es en forma de dos fracciones. Calcular una fracción a la vez y luego añadirlos a obtener el costo total relevante. Aquí está el costo total mensual relevante para la cazadora:

costo total correspondiente = [(demanda x costo de pedido) ÷ EOQ] + [(EOQ lleva de x coste por unidad) ÷ 2]

coste relevante Total = (10,000 x $ 70 costo de pedido) ÷ 683,13 + (683,13 x $ 3) ÷ 2)

costo total correspondiente = ($ 700.000 ÷ 683,13) + (2049,39 ÷ 2)

costo total correspondiente = $ 1,024.70 $ 1,024.70 +

costo total correspondiente = $ 2,049.40

El costo total relevante para las cazadoras es de $ 2,049.40 para el mes. No se puede comprar una unidad fraccionaria, por lo que redondear hacia abajo a partir de 683,13 a 683 unidades.

Tenga en cuenta que puede simplificar cálculo del coste total correspondiente. Se llega a la misma cantidad de costo total multiplicando cantidad económica de pedido por el costo de mantenimiento (con una ligera diferencia de redondeo):

costo total correspondiente = EOQ lleva de x costes

costo total correspondiente = 683.13 unidades x $ 3 que lleva el costo por unidad

costo total correspondiente = 683,13 x $ 3

costo total correspondiente = $ 2,049.39

Esta versión de la fórmula es más fácil, así que considere usarlo.

Pero luego se entera de que hay un error de predicción. Determina que su costo real de pedido es de $ 85. El costo es superior a los $ 70 en su plan. Todas las otras suposiciones son correctas. Su nuevo costo total es de $ 2,258.32 correspondiente. Esa cantidad real es $ 208.93 más alta que la cantidad de pedidos utilizando la cantidad planificada ($ 2,049.39). El impacto del coste de pedido más alta es de $ 208.93 por mes.

Se podría enchufar los resultados reales para cualquiera de las variables en la fórmula del costo total relevante. Cuando vuelve a calcular el costo total relevante, se ve el impacto en dólares de su error de predicción.