Decisiones de negocio: tener en cuenta los costos de oportunidad en la asignación de capital
Video: Costo de capital
Cada negocio opera con una cantidad limitada de capital. Una compañía puede emitir sólo en la medida de capital (acciones) mediante la atracción de inversores. Si una empresa preste fondos para operar, con el tiempo llega a un punto en el que los prestamistas dejen de financiar nuevos préstamos.
Debido a que la cantidad de capital es limitado, los gerentes deben tomar decisiones que maximicen los beneficios obtenidos con su capital disponible. La decisión de invertir en el producto A puede significar que no se financia el producto B. En otras palabras, una costo de oportunidad se relaciona con cada decisión de negocios. El negocio pasa a la oportunidad de obtener un beneficio de la oportunidad B, por lo que puede generar ingresos de oportunidad A.
Cada vez que se enfrentan a una decisión de negocios que involucra la asignación de capital, tenga en cuenta el rendimiento potencial de la inversión a la luz del costo de oportunidad. ¿Qué opción es probable que dar a su negocio el máximo partido de su inversión?
El aumento de la cuota de mercado en el negocio de la pizza
Imagine que usted es dueño de una tienda de pizza en el centro de Springfield. Usted ha estado jugando con la idea de abrir otra tienda en el nuevo centro comercial en el lado oeste de la ciudad cuando llegue el viento que la Universidad de Springfield, en el lado este de la ciudad, está planeando construir una nueva residencia de tres millas de su tienda existente . Los estudiantes pasan a ser sus mejores clientes. Usted no puede permitirse el tiempo o dinero para perseguir oportunidades (la ubicación del centro y la tienda cerca de la nueva residencia de estudiantes), por lo que tiene que tomar una decisión.
Video: Coste de oportunidad: definición y ejemplos
Se calculan los costos de ambas opciones y descubre que los costes totales son casi iguales - aproximadamente $ 100.000 para muebles, accesorios, y de despliegue, junto con $ 22,000 por mes para el alquiler de edificios. Pagos en el préstamo de $ 100,000 en un 7% durante diez años son de $ 1,161.08 por mes, por lo que están viendo los costos mensuales totales de aproximadamente $ 23.160. Desafortunadamente, usted no tiene suficiente flujo de efectivo para perseguir ambas opciones, por lo que tiene que elegir uno.
La elección es un cara o cruz, ¿verdad? Bueno, no exactamente. El examen de los costos de oportunidad para las dos opciones puede conducir a una elección clara. Usted contrata a una empresa de investigación de mercado para ayudar, y esto es lo que la empresa entera:
Si abre una tienda más grande cerca de la residencia de estudiantes y ampliar su menú, se pone de pie para aumentar las ventas de alimentos y alquilar el espacio a la universidad para conferencias y otros eventos de la escuela. La expansión aumentaría sus ingresos en un 50% o $ 35.000 por año.
Si abre una nueva tienda en el centro comercial, es muy probable que vea un aumento del 100% en las ventas de pizza al año, por un aumento en los ingresos totales de alrededor de $ 71.500.
Ahora la elección es clara. Usted decide construir su nueva tienda en el centro comercial. Después de todo, el costo de oportunidad (el ingreso renunciado) es de sólo $ 35.000 por año. Si se va a ampliar cerca del campus, el coste de oportunidad sería más del doble que - 71.500 $ por año.
Video: Cálculo del Costo de Capital y del Valor
Fiat y Chrysler: La expansión para satisfacer la competencia en un mercado en crecimiento
En 2013, Fiat tomó la decisión de comprar Chrysler. Fiat ya poseía una porción de Chrysler- permitió la fusión de Fiat para combinar las dos firmas. La compañía combinada, emitió acciones más comunes al público para financiar la compra.
Así que, ¿por qué la necesidad de recaudar más dinero? La nueva entidad Fiat / Chrysler intención de expandirse en el mercado de automóviles de más rápido crecimiento en el mundo: China. La compañía planea utilizar las ganancias de la venta para desarrollar nuevos vehículos y actualizar las plantas de automóviles en China.
Esta expansión permitió que la entidad Fiat / Chrysler recién combinado de mantener y es de esperar ampliar su participación en el mercado de automóviles chino. Ford, un competidor importante, también estaba gastando mil millones en China. Para competir, Fiat / Chrysler tuvo que pasar, también.
Por supuesto, Fiat / Chrysler pagó a unos costes de oportunidad pronunciadas cuando la administración decidió pasar en el aumento de cuota de mercado en el mercado chino. Tenía menos dinero para gastar en investigación y desarrollo, la construcción de plantas de fabricación más eficientes en los Estados Unidos, y la expansión en Europa. Suponiendo que la administración tome una decisión financiera inteligente, tenía que tener en cuenta estos y otros costos de oportunidad.
Tenga en cuenta que cada decisión tiene un costo financiero - un coste de oportunidad. Los dueños de negocios y gerentes siempre deben preguntarse si la capital que están planeando invertir sería mejor gastado perseguir otras oportunidades.