Cómo introducir su plan de negocio
Imagínese que usted está en su reunión de alta escuela y antiguos compañeros de clase pregunte lo que estás haciendo. Como usted describe su negocio - o su concepto de negocio si usted acaba de empezar - que desea cubrir los puntos altos, y también se quiere construir el entusiasmo por transmitir que es una gran idea.
He aquí un ejemplo de lo que la conversación puede sonar como:
“He creado una forma totalmente nueva para las personas a encontrar y unirse a grupos. El concepto comenzó cuando empecé a pensar en cómo la gente solo utilizar los sitios de e-data. Se me ocurrió que una gran cantidad de personas que quieren conocer gente y socializar, pero no en una situación de citas.
“Así que empecé un sitio donde pueden rellenar un cuestionario sobre su ubicación, preferencias de actividad, y la disponibilidad durante el día para que el sitio puede igualar a las organizaciones que se ocupan de sus intereses”.
“Después de este sitio atrae a un gran número de seguidores, tengo la intención de extender la idea de modo que, además de vincular a las personas con grupos, que va también les vinculen con los lugares que pueden comprar los aparejos utilizados en su actividad preferida, y voy a buscar un porcentaje de esas ventas “.
El riesgo parece interesante, y el empresario es obviamente entusiasta. Pero lo que si los que escuchan las preguntas empiezan a preguntar, como por ejemplo, “Así será el negocio de ganar suficiente dinero para sostenerse a sí mismo?” “¿Cómo la gente aprender sobre el sitio?” “¿Cómo se elige qué grupos para enviar a la gente a?” Las respuestas a estas preguntas determinan si el apoyo idea ganancias o tierras en una pila etiquetada “Es una buena idea, pero ...”
Si has visto los empresarios presentan sus últimas y mejores ideas sobre “Shark Tank”, entonces usted ha visto una amplia gama de excelentes, buenos, mediocres y pésimos descripciones de negocio.
Video: ¿Sabe cómo realizar un plan de Continuidad del Negocio en su compañía?
Como ejemplo ilustrativo, he aquí una historia real: Un empresario estaba presentando su idea de negocio a un grupo de inversores potenciales. La idea de negocio involucrados que resume las últimas investigaciones médicas en fácil de entender los informes cortos diseñados para animar a la gente a llevar estilos de vida más saludables. Ella habló sobre el ritmo acelerado de la investigación médica y nuevos puntos de vista de los científicos del comportamiento con respecto a cómo la gente cambia de hábitos.
Ella habló elocuentemente sobre el tema de la atención sanitaria preventiva y mostró estadísticas que detallan el envejecimiento de la población estadounidense. en su presentación minuto diez, un inversor interrumpidos para hacer la pregunta simple, la respuesta “¿Qué es lo que estás vendiendo, de todos modos?”: un boletín en línea de la salud dirigida a personas mayores de 50. En su excitación, el empresario se olvidó de indicar el obvio.
La moraleja de este cuento? Al describir su empresa, llegar al punto, que comienza con una descripción clara de su producto o servicio.
Incluir una descripción concisa de sus productos o servicios en la Sociedad Introducción y Descripción de la empresa secciones de su plan por escrito. El exceso de información puede confundir a la misma gente que quiere convencer, por lo que incluyen solamente con tanto detalle como su público tiene que tener sentido de ganar y entusiasmo por sus ofertas.
Vale la pena mencionar son las características que hacen que su oferta significativamente diferentes, incluyendo el tamaño, color, diseño, costo, calidad, capacidad y tiempo de vida. Lo más importante, sin embargo, es a decir cómo las características ofrecen beneficios valiosos clientes.
Incluir una foto del producto en su plan de negocio si cree que puede ayudar a los lectores tener una mejor idea de lo que va a ofrecer. Como se suele decir, una imagen vale más que mil palabras - y generalmente ocupa mucho menos espacio.