La planificación estratégica: la construcción de futuros alternativos

En última instancia, no importa lo bueno que su investigación y planificación estratégica son, todos sus conocimientos es el pasado, y todas sus decisiones son el futuro. La planificación de escenarios se enfrenta a este dilema, se enfrenta con la necesidad de reconocer que no lo hace, y no puede, conocer el futuro. Listo para entrar en su futuro? Utilice el siguiente como guía para ejecutar escenarios con su equipo.

Pero primero, ¿cuántos escenarios en caso de que desarrollar? Normalmente, en el enfoque tradicional, se debe crear entre dos y cuatro futuros posibles para cada variable. No se sienta obligado a desarrollar una estrategia completa para cada escenario. Si desea ver un ejemplo al revisar este proceso, vaya a La página web ScenarioThinking, Escenario clic Pensando en la práctica y, a continuación, haga clic en RSM MBA 2010 Escenarios.

Aunque este proceso es ligeramente simplificada, la figura, que es el futuro del escenario 2025 Centro de la ciudad, ofrece un buen aspecto en el resultado.

Estos son los pasos sencillos para la construcción de escenarios:

1. Establecer un enfoque decisión clara (s).

   En lugar de comenzar con una vista de todas las posibles tendencias que afectan a su organización, identificar el problema importante o decisión que estamos enfrentando, como el emplazamiento de una nueva planta, entrando en una alianza global, entrar en un nuevo mercado, o la modernización de los canales de distribución de productos .

   Al vincular los escenarios de las decisiones necesarias, se vincula de manera efectiva a las necesidades específicas de planificación desde el principio y evitar el ejercicio se desvíen hacia fuera excesivamente amplias generalizaciones sobre el futuro de la sociedad o la economía global.

2. Determinar los principales factores de cambio.

   Identificar las fuerzas motrices principales que afectan a su sociedad y la industria. Los conductores se dividen en dos categorías: elementos predeterminados o incertidumbres que se plantean. elementos predeterminados son relativamente estables o predecible, como los cambios demográficos.

   incertidumbres que se plantean son inestables o impredecibles, tales como los gustos de los consumidores, las regulaciones gubernamentales, los desastres naturales, o las nuevas tecnologías o productos. Una incertidumbre crítica es una incertidumbre que es clave para la decisión enfocado en la Etapa 1. A veces fraseo estas incertidumbres como preguntas pueden ayudarle a aclarar.

3. Seleccione los dos motores más importantes.

   No complicar los escenarios mediante la selección de demasiados conductores. Restringirse a la formulación de tres o cuatro escenarios con los futuros fuertemente contrastantes: (1) la línea de base, business-as-usual, mundo-como-que-sea de escenarios (2) el escenario que un conductor solo dominates- (3) el escenario que el segundo conductor solo dominates- y (4) uno con los dos pilotos presentes. Véase la figura para un ejemplo.

   Estos controladores son las diferentes direcciones en las que una incertidumbre crítica puede jugar fuera. Cada escenario ofrece una respuesta diferente a la decisión. Cada respuesta presenta innumerables implicaciones que fundamentalmente cambian el entorno empresarial.

4. Desarrollar el esquema escenario.

   Dé a cada escenario un nombre creativo. Establecer una línea de tiempo y una lluvia de ideas del futuro estado escribiendo una historia corta internamente coherente del futuro.

5. Determinar las implicaciones de cada escenario.

   Dentro de cada escenario, determinar las implicaciones para la emisión o decisión especificada desde el principio. Si uno de los escenarios parece poco probable, eliminarlo en este momento. Discutir con su organización lo que debe ser su decisión o respuesta de las empresas. Al hacerlo, se puede ensayar respuestas a esos futuros posibles y detectarlos a medida que comienzan.

   Una explicación de su decisión también crea conciencia de lo que está pasando en el mundo y su comprensión de la gente cómo interpretan lo que ven ser proactivo a las señales.

6. Resumir las estrategias generales.

   Por suerte, no elegir entre los escenarios o tiene que clasificar o valorar la probabilidad de que se produzcan. Más bien, todos ellos utiliza para ayudar a formar un consenso acerca del mundo y reconocer cuáles están en juego en cualquier momento dado. Pasar de ejercicio para la ejecución mediante la identificación y la adopción de medidas en las estrategias que funcionan en varios escenarios.