Como inversores de capital riesgo ven su equipo de gestión

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Los capitalistas de riesgo a menudo dicen que “apuestan por el jinete y el caballo no.” Traducción: El equipo de gestión es a menudo más importante que tener una gran idea, no importa lo grande que es la idea. VC señalan que ven un montón de grandes ideas, pero sólo unos pocos equipos que son capaces de ejecutar en esas ideas.

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equipos de gestión que sean atractivos para los VC incluyen personas que no sólo tienen las habilidades para tener éxito en su negocio, pero también son empresarios que están más interesados ​​en hacer dinero que en funcionamiento de un negocio de por vida.

El equipo puede ser el factor más importante para un inversor de capital de riesgo considera la hora de invertir en una empresa. Puede encontrar innumerables historias de empresas que alcanzan gran éxito después de pivotar lejos de su idea original.

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Instagram, por ejemplo, fue originalmente una aplicación de red social basada en la localización llamada Burbn- hoy, es una aplicación para compartir fotos que se conecta a las redes sociales. Con Instagram, los inversores apuestan a un equipo que fue capaz de cambiar rápidamente para aprovechar rápidamente cambiantes tendencias del mercado.

de un inversor de capital riesgo Dream Team: Olvídese de los títulos, se centran en habilidades

Al evaluar el equipo de gestión, un inversor de capital riesgo hace estas preguntas: “¿Pueden estas personas llevar a cabo el plan que he descrito?” “¿Tienen las habilidades y experiencia” y “¿Tienen la pasión, el empuje y carácter a? ¿hazlo?"

Es por eso que el equipo perfecto para hacer funcionar una empresa en fase inicial no necesariamente se compone de un CEO, CFO, CMO, y así sucesivamente. Títulos en esta etapa no significan tanto. Un gran equipo es un grupo de personas que tienen experiencia en las tareas y procesos que la compañía está a punto de emprender.

Si, por ejemplo, que usted propone utilizar la fabricación o la venta internacional, su equipo debe incluir a alguien que tenga experiencia con las relaciones industriales y comerciales internacionales. Si va a vender su producto directamente a los hospitales, su equipo debe incluir a alguien que tenga experiencia en el funcionamiento interno de compra del hospital. Si su empresa se basa en la tecnología avanzada, el equipo tiene que incluir a alguien que puede manipular esa tecnología.

Por supuesto, los miembros del equipo con grados avanzados y genealogías fuertes son siempre agradables. Los equipos con experiencia teniendo una compañía de todo el camino a través de una salida positiva son excelentes.

Los equipos con los doctores, los MBA de Harvard, las personas con experiencia en capital de riesgo, los asistentes de marketing que construyeron las ventas de la nada a $ 100 millones, o un desarrollador de software de Google también se destacan realmente. Los equipos con experiencia en la vida real y el éxito siempre será más atractivo que los equipos que están llenas de títulos académicos y sin experiencia real.

Si su equipo no tiene el pedigrí sueño en cada área, todavía tiene una oportunidad. Los capitalistas de riesgo trabajan con jóvenes empresarios que pueden tejer una historia sobre sus experiencias y demostrar su capacidad para superar los obstáculos por delante de ellos.

En realidad, gran parte de la evaluación del equipo de un VC no va a venir de su currículum vitae se trata de la pasión que ven en su presentación, la minuciosidad de su investigación y el pensamiento, y la honestidad con la que se abordan los riesgos inherentes a su proyecto.

Un equipo de imagen perfecta para atraer capital de riesgo

El equipo perfecto será diferente para cada empresa. Cada empresa tiene diferentes necesidades, y en función de las personas disponibles, se tendrá que reconstruir la experiencia y pericia adecuados conjuntos. Sin embargo, es aún más complicado que eso. equipo perfecto de su empresa será diferente hoy en día en comparación con su equipo perfecto dentro de dos años. Identificar las necesidades de su empresa para determinar quién realmente necesita para subir a bordo.

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• propietarios: Cada empresa tendrá uno o varios propietarios. A veces, estas personas están involucradas en la gestión en equipo a veces no lo son.

• Administración: El equipo de gestión es a menudo un grupo de dos a cinco personas que hacen la mayoría de las decisiones diarias en una empresa. Ellos ejecutan las decisiones y dirigir las operaciones diarias. El equipo de gestión puede incluir co-fundadores y propietarios. También puede incluir los ejecutivos contratados que no son propietarios de parte de la empresa.

  En general, la gestión se ofrece acciones u opciones como incentivo para trabajar en un alto riesgo, empresa en fase inicial y para compensar el hecho de que su compensación en efectivo es probablemente menos de lo que harían en una empresa más establecida.

• los empleados no administrativos: los empleados no directivos son las personas contratadas para manejar tareas muy específicas. Podrían estar recopilando datos, la creación de un producto, un proceso de ingeniería, la venta del producto, o el manejo de servicio al cliente. los empleados no administrativos pueden tener incentivos de acciones, o pueden ser pagados en efectivo y sin opciones de acciones.

  Una alternativa a la contratación de empleados no directivos es el uso de consultoría de terceros, de investigación o empresas de ventas para su trabajo tarea necesaria.

• consejo asesor: consejos asesores se componen de personas de negocios muy experimentados y líderes de la industria que están interesadas en la dirección de su compañía adecuada. No están involucrados en las operaciones diarias. Se reúnen con la administración mensual o trimestral para determinar si la empresa va en la dirección correcta o necesita cambiar de rumbo.

  Asesores se dan a menudo pequeñas cantidades de acciones comunes para que tengan incentivo para asistir a las reuniones, dar buenos consejos, y hacer las presentaciones en la industria. La junta consultiva no tiene poder legal para tomar decisiones.

• junta ejecutiva: La junta ejecutiva tiene poder legal para tomar decisiones. Esto es siempre un grupo impar, por lo general consiste en tres a cinco personas que controlan alto nivel de toma de decisiones. Ellos determinan el sueldo del director general que determina los salarios del resto del equipo.

  juntas ejecutivas aprueban los presupuestos anuales, las nuevas estrategias y alianzas estratégicas. No controlan las decisiones diarias (decidir cuál de los candidatos a contratar para un papel no directivo, por ejemplo, o decidir qué naviera a utilizar para la distribución).

• consultores: Los consultores pueden ser considerados miembros del equipo en algunos casos. Curiosamente, es la reputación de la empresa de consultoría que será vetado en lugar de la persona real que está haciendo el trabajo de consultoría. Si está trabajando con Deloitte para la planificación de su estrategia de crecimiento, debería enumerar Deloitte como miembro del equipo. El nombre real del consultor no será tan relevante como la firma respetada.