La elección de un método de presupuesto

Video: Clase 1 Presupuesto de Ventas - Valor Proyectado por el método de los mínimos cuadrados

UN presupuesto no es más que una estimación por escrito de cómo una organización - o de un proyecto, departamento o unidad de negocio - llevará a cabo financieramente. Si se puede predecir con exactitud el rendimiento de su empresa, puede estar seguro de que los recursos tales como dinero, personas, equipos, plantas de fabricación, y similares, se despliega de manera adecuada.

Video: 62. Programación en C - Arreglos - Ordenamiento por selección en C

Tipo de presupuestos

Cuando se trata a fin de cuentas, usted puede presupuestar cualquier actividad de la organización que tiene un impacto financiero. Dos de los más comunes son los presupuestos

Video: PRESUPUESTO ANUAL Y TRIMESTRAL

Presupuesto en efectivo: Una estimación de la posición de efectivo de una empresa durante un período determinado de tiempo.
Presupuesto operativo: Los ingresos previstos de una empresa, junto con los gastos previstos, por lo general por un período de un año o menos.

artículos de línea en su presupuesto de funcionamiento pueden incluir:

presupuesto de mano de obra: El coste laboral total que se gasta durante un período determinado de tiempo calculado teniendo cada persona dentro de una organización, departamento o proyecto y multiplicando el número de horas que se espera que trabajen por sus tasas de salarios.
Presupuesto de ventas: Una estimación de la cantidad de bienes y servicios que serán vendidas durante un período específico de tiempo.
Presupuesto de produccion: A thatstarts pronóstico con las estimaciones del presupuesto de ventas del número total de unidades proyectadas para ser vendidos, luego se traduce esta información en las estimaciones del costo de mano de obra, materiales y otros gastos necesarios para producirlos.
presupuesto de gastos: Una estimación preparado para el viaje, empresas de servicios públicos, suministros de oficina, teléfono, y muchos otros gastos de negocios común para un período determinado.
Presupuesto capital: Los costos totales y los gastos de mantenimiento previstas para los activos fijos de la empresa.

El mejor tipo de presupuesto es el que funciona. Se puede elegir entre tres enfoques fundamentales para el desarrollo de un presupuesto:

De arriba hacia abajo: Presupuestos se preparan por la alta dirección y impuestas a las capas inferiores de la organización. Remate abajo de los presupuestos expresan claramente los objetivos y las expectativas de la alta dirección de rendimiento, pero pueden ser poco realista, ya que no incorporan la entrada de las mismas personas que las implementan.
De abajo hacia arriba: Supervisores y mandos intermedios se preparan los presupuestos y luego hacia adelante hasta que la cadena de mando para su revisión y aprobación. Estos presupuestos tienden a ser más precisos y pueden tener un impacto positivo sobre la moral de los empleados porque los empleados asumen un papel activo en la provisión de insumos financieros para el proceso de presupuesto.
presupuesto base cero: Cada gerente prepara estimaciones de sus gastos propuestos para un período específico de tiempo, como si se llevaban a cabo por primera vez. En otras palabras, cada actividad se inicia a partir de una base presupuestaria de cero. Al comenzar desde cero en cada ciclo del presupuesto, se requiere que los gerentes a tomar un vistazo de cerca a todos sus gastos y justificar a la alta dirección, reduciendo así al mínimo los desechos.

Cada uno tiene sus ventajas y desventajas, y cada enfoque puede funcionar bien, aunque el péndulo se inclina claramente a favor del enfoque de abajo hacia arriba.

trucos del oficio Presupuesto

Presupuestos proporcionan una especie de sistema de alerta temprana que, si se compara con los resultados reales, puede informarle cuando algo va mal que necesita su atención inmediata.

Video: Introduccion a UA Elaboración de Pronósticos y Presupuestos

Cuando sus gastos exceden su presupuesto, puede hacer varias cosas para volver a la pista:

Revisar su presupuesto. Antes de hacer cualquier otra cosa, echar un vistazo de cerca a su presupuesto y asegurarse de que los supuestos en los que se basa son precisos y tener sentido en el mercado cambiante. Si el mercado está creciendo rápidamente, es posible que necesite ajustar hacia arriba sus estimaciones. A veces, es el presupuesto - no es el gasto - que está fuera de línea.
Congelar el gasto. Una de las maneras más rápidas y más eficaces para llevar el gasto de nuevo en línea con un presupuesto es la congelación de gastos, tales como aumentos de sueldo, nuevo personal, y bonificaciones.
Posponer nuevos proyectos. Nuevos proyectos, incluyendo el desarrollo de nuevos productos, la adquisición de nuevas instalaciones, y la investigación y el desarrollo, pueden comer una gran cantidad de dinero. Sin embargo, si usted es demasiado celosa en la reducción de los gastos cuando se necesita para desarrollar nuevos productos o servicios a competir, el resultado puede ser desastroso para el futuro crecimiento y la prosperidad de la empresa.
Despedir a los empleados y las instalaciones cercanas. Este es el último recurso cuando se está tratando de reducir los gastos. A pesar de estas acciones resultarán en una disminución inmediata y duradera en los gastos, también se enfrentan a una disminución inmediata y duradera en el talento disponible para su organización. La productividad y la moral de los empleados restantes también pueden sufrir.