La planificación estratégica sin fines de lucro: de lucro para la sostenibilidad
Video: Organizaciones sin Fines de Lucro
Es evidente que la gran diferencia entre la planificación estratégica para fines de lucro y sin fines de lucro y gobiernos es que molestos poco beneficio de la palabra. organizaciones del sector social están orientados a misiones, no con fines de lucro. Así que en lugar de la línea inferior es estrictamente dinero (aunque eso es necesario para mantener las puertas abiertas), la verdadera razón de la existencia de estas organizaciones es un servicio público y comunitario.
Video: Los Planes Estratégicos. Ejemplos prácticos sobre la temática de la Sostenibilidad
En su libro Bueno a grande y los sectores sociales: una monografía para acompañar buenas a excelentes (Harper Collins), Jim Collins habla de cómo las organizaciones del sector social, deben pensar en su motor económico no en términos de beneficio, pero en términos de recursos. Collins dice: “La cuestión clave no es‘¿Cuánto dinero hacemos?’, Sino" ¿Cómo podemos desarrollar un motor sostenible de los recursos para entregar un rendimiento superior en relación con nuestra misión?”
Basado en la investigación de cientos de empresas del sector social de Collins, el motor de recursos tiene tres componentes, que se pueden desarrollar en goles en un cuadro de mando integral:
Video: Asociaciones sin Fines de Lucro
Hora: ¿En qué medida su organización a atraer personal y voluntarios para contribuir con sus esfuerzos a que normalmente inferiores a los salarios de mercado? Piense en el desarrollo de metas en las áreas de las personas y el aprendizaje.
Video: Costos y Gastos en Entidades sin Fines de Lucro
Dinero: ¿Qué tan estable y sostenible es su flujo de efectivo? En las áreas de cuadro de mando integral, el flujo de caja se cubre en la perspectiva del cliente. ¿Tiene programas sólidos que ofrecen para mantener su flujo de efectivo?
Marca: ¿Qué tan efectivo es usted en el desarrollo de relaciones y conectar emocionalmente con los partidarios potenciales? La gestión de su marca es parte de la zona de operaciones.
Con estos componentes, se pueden desarrollar los objetivos de ingresos para crear un motor eficaz de los recursos. Y estos tipos de objetivos tienen más sentido a su personal y la junta, en lugar de hablar de ganancia.