La contabilidad de costos: la forma de calcular el punto de equilibrio
En la contabilidad y la gestión de costes, análisis de costo-volumen-utilidad se inicia con la punto de equilibrio. Punto de equilibrio responde a esta pregunta: “¿Cuál es la cantidad que necesito vender para cubrir todos los costos de mi” Al abrir la puerta de su negocio en el primer día de un nuevo mes, su primera preocupación es probable que sea la cantidad que tiene vender a por lo menos cubrir todos los gastos correspondientes a ese mes. Como mínimo, usted no quiere perder dinero.
Video: Ejercicio de punto de equilibrio
No importa si usted está vendiendo un par de vasos de limonada o de fabricación de automóviles. De cualquier manera, el punto de equilibrio tiene tres elementos simples:
Incluye los costos fijos y los costos variables.
Incluye ventas, ya sea en unidades de producto vendidas, o la cantidad total en dólares de las ventas (ingresos). El término volumen se refiere al nivel de las ventas.
Se supone una ganancia de cero.
La razón del nombre punto de equilibrio es bastante obvio. Es el punto en el que hacer ni pierde dinero. Es el punto en el que el punto de equilibrio.
Examinar los elementos necesarios para encontrar el punto de equilibrio: Los costos fijos se mantienen constantes, con independencia del volumen de los productos o servicios que ofrece. Los costos variables aumentan o disminuyen proporcionalmente con la cantidad de productos que vende o servicios que entregan.
Video: Punto de equilibrio-Gestión de costos
Los costes variables totales, por supuesto, aumentan a medida que producir más productos o prestan más servicios, y viceversa, si se proporcionan un menor número de artículos, productos o servicios. Ventas es la cantidad total de dinero recibido para su producto o servicio. Por último, el beneficio representa ventas menos todos los costos.
Está bien, si desea dividir pelos, hay una excepción sobre los costes fijos que es importante en el análisis de costo-volumen-utilidad: rango relevante. Pero en la mayoría de los casos, el nivel de actividad se mantiene dentro del rango relevante para los costes fijos.
Lo que hace que el punto de equilibrio tan importante es que cada venta por encima de su punto de equilibrio genera un beneficio. Si su punto de equilibrio es de 100 unidades, se hace un pequeño beneficio cuando se vende la unidad 101a. ¡Eso es bueno! Después de conocer su punto de equilibrio, se puede planificar el nivel de ventas que necesita para generar una cantidad específica de lucro.
Todo lo que sube puede bajar. Si vende sólo 99 unidades, tiene una pequeña pérdida. ¡Eso no es bueno! El menor número de unidades que vende, cuanto mayor sea su pérdida.
Antes de empezar a vender un producto, lo que necesita saber los costos fijos, los costos variables, y el precio de venta. Puede utilizar la información de costos y precios para determinar el número de unidades que necesita para vender para recuperar todos sus costos - su punto de equilibrio. La fórmula es
Ganancias ($ 0) = ventas - costos variables - costos fijos
El no poder obtener un control sobre los beneficios, la pérdida y el punto de equilibrio puede ser divertido, al menos en la televisión. Sábado noche en directo Qué hace un sketch años sobre su único negocio era hacer el cambio, y su lema era “Podemos satisfacer todas sus necesidades de cambio.” Se le pidió al propietario “El cambio de banco.”: “¿Cómo se hace el dinero sólo hacer cambios ?”‘¡Volumen!’, dice el dueño.
La broma en el sketch de cambio de banco es que, independientemente de la cantidad de negocios que haces, no hay ningún beneficio en hacer el cambio para las personas.
Video: Contabilidad de costes. Ejemplo de punto de equilibrio y costes fijos
Considere el siguiente escenario de equilibrio. Es el propietario de una compañía de software, y usted está pensando en comprar un stand en una feria de tecnología. Uno espera vender su producto a ferias comerciales visitantes. Antes de decidirse a asistir, se beneficiará de un pequeño análisis del punto de equilibrio.
Se podría decir a ti mismo: “No estoy en un avión a no ser que al menos puedo cubrir todos mis gastos. ¿Cuántas unidades necesito para vender para cubrir todos los gastos?”
Ese número es el las ventas de unidades necesario para alcanzar su objetivo. Digamos que su aplicación se vende por $ 40 por unidad, y tiene costos variables de $ 20 por unidad. Los costos fijos ascienden a $ 1.000. Enchufe esos números en la fórmula:
Ganancias ($ 0) = ventas - costos variables - costos fijos
Video: Punto de equilibrio (gráfico en excel)
Profit ($ 0) = (unidades x $ 40) - (unidades x 20 $) - $ 1.000
Profit ($ 0) = x unidades (40 $ - 20 $) - $ 1000
Utilidades ($ 0) = unidades x 20 $ - $ 1 000
Para terminar este pequeño pedazo de álgebra, agregar $ 1.000 a ambos lados de la ecuación. Entonces dividir ambos lados por 20: X = 50, o 50 unidades.
$ 1.000 = unidades x $ 20
$ 1.000 / $ 20 = unidades
50 = unidades
Si usted quiere vender 50 unidades a $ 40 por unidad. Si no creo que se pueda vender al menos 50 unidades de software, no subir al avión para la feria.