Escalar un plan de negocio para adaptarse a su empresa de una sola persona
Los planes de negocio tienen muchos componentes. Por suerte para ti, sin embargo, cuando se trabaja por cuenta propia, puede omitir algunas de las partes, ya que simplemente no se aplican a su negocio o su plan de negocio:
Puede abandonar el resumen completo. Su plan es probablemente concisa suficiente para leer de forma rápida y no requerirá una versión resumida.
Usted no tendrá mucho que decir acerca de la organización de su empresa. Es casi innecesario para explicar la cadena de mando cuando se está ejecutando una empresa con una plantilla de uno.
Su descripción de la empresa puede ser corto, por lo que siempre que sea clara. El suyo probablemente describir sus habilidades, las ventajas que ofrece, y el potencial de mercado que va a aprovechar.
La revisión financiera puede ser básico, siempre que proporciona explicaciones detalladas de sus ingresos y gastos proyectados y cómo el dinero fluye dentro y fuera de su negocio.
No se preocupe por pulir su prosa hasta que sea perfecto. Lo importante es conseguir los puntos clave en un papel.
Lo que su plan de negocios hace es necesario incluir
Una visión general de su empresa
Un análisis de su entorno empresarial
Su estrategia de negocio
Su revisión financiera
Una copia de su plan de acción
En conjunto, estas cinco secciones cubren los aspectos básicos de la planificación de trabajo por cuenta propia.
descripción de la compañía
Antes de onda de esta sección con la garantía personal de que usted sabe lo que las empresas que está y lo que va a hacer, darse cuenta de que si su dirección es incluso ligeramente borrosa en el lanzamiento de su negocio, tendrá que pagar el precio de su falta de concentración para siempre. Así que no se salte estos dos pasos:
Escribe la visión y misión.
Estas declaraciones describen el propósito de su negocio y lo que espera lograr.
Establecer metas y objetivos.
Sus metas y objetivos definen exactamente lo que quiere lograr y cómo va a ir sobre el logro de sus objetivos. Para la mayoría de la gente, convirtiéndose en autónomos es una empresa en aguas desconocidas. Metas y objetivos son esenciales porque sirven como un criterio importante para medir su progreso.
Ambiente de negocios
Su entorno empresarial le ayuda a analizar su industria, su clientela, su entorno competitivo y las tendencias económicas y comerciales en el horizonte que puede afectar a su éxito. Los cuatro son importantes incluso para las empresas unipersonales.
Por ejemplo, de lo que has mirado alrededor para ver si su economía regional tiene espacio para un número de contratistas de la construcción, contadores autónomos, diseñadores independientes, o cualquier otro servicio independiente que está ofreciendo.
A pesar de ello, desea ver más de cerca para averiguar cuántos otros están por ahí haciendo el mismo tipo de trabajo que haga y decida lo que hace una opción diferente y mejor - y si existe, de hecho, negocio suficiente para dar la vuelta .
Tan importante como la evaluación de su entorno competitivo es la necesidad de realizar un seguimiento de las tendencias clave en su industria. Si el crecimiento está en auge en su área, el negocio puede ser maduros para la cosecha. Pero si las tendencias económicas no se ven tan caliente, es posible que tenga que dedicar tiempo las estrategias y la elaboración de la energía para atraer nuevos negocios en un mercado en desaceleración.
A medida que estudia las tendencias del sector, asegúrese de leer los indicadores no sólo por el momento, pero en el futuro también. Incluir tanto una previsión de color de rosa y un pronóstico peor de los casos. La versión más alegre del futuro debería ayudar a mantener la motivación.
Pero la lección de la reciente recesión es clara: usar la versión más conservadora para la planificación. Es mejor estar gratamente sorprendido cuando el negocio es mejor de lo esperado en lugar de tomar por sorpresa cuando el beneficio que había esperado no se materializa.
descripción de la empresa y la estrategia
Usted trabaja por cuenta propia, por lo que es obvio que no necesita mucho espacio para describir la organización de su empresa. En su lugar, dedicar el esfuerzo a una explicación de cómo su compañía operará - cómo se va a trabajar con los clientes, ofrecer productos y servicios, obtener nuevos negocios, externalizar el trabajo, y así sucesivamente.
En esta sección de su plan de negocio, también describen sus fortalezas y debilidades, tanto personales como profesionales. Tú son todo el equipo de dirección y el personal, por lo que la definición de sus propias capacidades y cómo va a compensar las deficiencias es un elemento esencial de la planificación de su negocio.
Revisión financiera
La sección de revisión financiera de su plan de negocio no tiene que ser largo, pero tiene que ser completa. Mostrar cuánto va a hacer, la cantidad que necesita para pasar a empezar, y la cantidad que necesita de manera continua para mantenerse en el negocio.
Reservar dinero en el trabajo de casos se vuelve lenta o un cliente no paga a time.Decide cuánto dinero es suficiente para llevar a través de un mes, dos meses, seis meses, o lo que sea período de tiempo que tiene sentido para su negocio.
A continuación, crear una reserva de efectivo - no en una cuenta bancaria personal, sino en una cuenta de ahorros de negocio en el que no es probable que asaltar el dinero alrededor de las vacaciones o el tiempo de vacaciones. Una reserva de dinero en efectivo adecuada puede significar la diferencia entre la intemperie un estiramiento áspero y quiebra.
Video: Plan de Negocios Nuskin Carolina Saavedra
Plan de ACCION
Su plan de acción es justo lo sugiere el nombre - un plan de tuercas y pernos de acción, desglosa paso a paso, para mover su negocio adelante. No vaya hacia adelante sin él.
Empezar por mirar cuidadosamente sus fortalezas y debilidades. Si sabes que eres un proveedor de servicios fuerte pero un poco delgada en el área de marketing, por ejemplo, su plan de acción puede incluir la matrícula en una clase de marketing o acuerdos de comercialización independiente o agencia de asistencia. Si usted es un poco tambaleante, cuando en la contabilidad, su plan de acción puede ser tan simple como la contratación de un contador externo.
La razón del plan de acción es tan importante para un negocio de una sola persona se debe a ningún supervisor o jefe le dice qué hacer a continuación. Usted es el que tiene que establecer la dirección, seguir un rumbo, y medir su progreso. En última instancia, su plan de acción es un buen dispositivo para asegurarse de que su empresa se mantiene en la pista.