¿Cómo trabajar con su presupuesto sin fines de lucro
Su presupuesto sin fines de lucro no es capaz de levantarse y caminar fuera de la habitación, pero tiene que ser un “documento activo.” Si sólo tiene que crear una vez al año para mantener en una carpeta de archivos y presentar, junto con las propuestas de subvención, que doesn `t le hacen mucho bien. Un buen presupuesto queda arrugado, manchado de café, y mucho escrutinio. Un buen presupuesto y guías predice.
Los números en sus presupuestos están destinados a ser comparado. Una comparación de importancia crítica se ve en los ingresos reales y los gastos junto con las proyecciones originales que ha hecho en su presupuesto. La mayoría de las organizaciones a crear una hoja de cálculo que incluye columnas para:
Presupuesto anual
Año a la fecha de ingresos y gastos
El presupuesto del mes en curso (1/12 del presupuesto anual)
ingresos y gastos del mes en curso
Video: Excel2013 Presupuesto Familiar
Prestar mucha atención a donde estás excediendo su presupuesto y en la que está cayendo corto. Utilice su progreso como una guía para ajustar su recaudación de fondos o de sus gastos.
Otros ejercicios útiles para asegurarse de que su presupuesto es “vivir y respirar” incluyen los siguientes:
Involucrar a su personal (remunerado y voluntario) en las primeras etapas de la elaboración del presupuesto del próximo año. Si usted no puede pagar todos sus sueños, ellos implican el establecimiento de prioridades.
Tres meses antes del comienzo de su nuevo año fiscal, se reúnen con un pequeño comité de miembros de la junta para revisar y refinar un proyecto de presupuesto. Presentar el proyecto con opciones y recomendaciones a toda la Junta para su examen y aprobación formal.
Si la situación de su organización cambia significativamente, preparar y adoptar una revisión del presupuesto formal. revisiones del presupuesto son mucho tiempo, pero no tratan de proceder con un presupuesto que no refleja el tamaño y el alcance de su organización. Usted no quiere tratar de encontrar su camino a través de Maine con un mapa de Utah.
Proporcionar copias mensual o trimestral a todo el comité de finanzas pensión o pensión. Anime a su tesorero de la junta de resumir la situación financiera de la organización e invitar a las preguntas y discusión en cada reunión.
Guardar notas en el archivo de presupuesto acerca de los cambios que usted recomienda para los próximos años.
Porque los ingresos no han sido generadas, las subvenciones no son recibidos y los gastos no se deriven de la misma cantidad cada mes durante todo el año, también se debe proyectar su flujo de efectivo.