La comprensión de reparto tradicional de arriba en un estado de resultados

Video: Estado de Resultados y Balance General

El problema de muchas empresas que utilizan la asignación de gastos indirectos tradicional es que sus gastos generales o gastos de operación no vinculan limpiamente a los productos o servicios. Sin una buena asignación de los gastos generales o de funcionamiento, las empresas no pueden determinar con precisión qué productos hacer dinero y cuáles no. Para entender realmente cómo mejorar sus gastos, es necesario entender cómo funciona la asignación de gastos generales tradicionalmente. Para dar un ejemplo, echar un vistazo a la cuenta de resultados.

Supongamos que en este perro caliente imaginario de pie negocio, que vende dos productos diferentes: un perro caliente regular por $ 2,50 y un chilidog requete por $ 4.00. Supongamos también que usted vende 2.000 de estos dos productos. Por lo tanto, los $ 13.000 de ingresos se muestra en la cuenta de resultados en realidad representa $ 5,000 en ventas de perros calientes regulares y $ 8,000 en ventas de Chilidogs.

Además supongamos que se puede descomponer el costo de ventas de la siguiente manera:

• bollos: Cada pan que cuesta $ 0,15. Esto significa que usted pasó $ 300 en bollos para perros regulares y $ 300 en los bollos para los Chilidogs.

• Perros: Cada perro caliente que cuesta $ 0,40. Esto significa que usted pasó $ 800 en los perros calientes para la línea de productos perro caliente regular y otros $ 800 en perros calientes para la línea de productos chilidog.

• Chile: Cada porción de chile para los Chilidogs le cuesta $ 0.40. (Una porción es tres cucharadas colmadas de chile, mientras disfruta de los clientes dicen.) Esto significa que gastó otros $ 800 en chile para la línea de productos chilidog.

Dada esta información, se puede crear una cuenta de resultados que muestra los ingresos, el costo de ventas y margen bruto por línea de producto. Por otra parte, cabe destacar que la segunda declaración hace algo muy tradicional mediante la asignación de los gastos de operación utilizando una regla simple. Los gastos de operación simplemente se dividieron por la mitad, la asignación de $ 3,000 de gastos de operación a la línea de productos de perritos calientes regular y $ 3.000 de gastos de operación a la línea de productos chilidog.

Si se examina el segundo estado de resultados, varias piezas de datos sugieren que hay dinero en ellos allí Chilidogs. Por ejemplo, mirar a los ingresos por ventas. El estado de resultados muestra que Chilidogs generan $ 8.000 de ingresos por ventas, mientras que los perros calientes regulares generan sólo $ 5.000 de ingresos por ventas. Ahora mira el margen bruto. El estado de resultados muestra que Chilidogs generan $ 6.100 margen bruto, mientras que los perros calientes regulares generan sólo $ 3,900 de margen bruto. Por último, mirar el beneficio neto. Sobre la base de un simple reparto de los gastos generales o de funcionamiento, el beneficio neto de la línea de perro caliente normal es igual a un mísero $ 900, mientras que el beneficio neto de la línea de productos chilidog es igual a la friolera de $ 3,100.

Video: Estado de resultados

Parece bastante claro que se debe vender más Chilidogs y un menor número de perros calientes. De hecho, es posible que desee renunciar a la venta de perros calientes regulares y concentrarse en Chilidogs. Usted también puede decidir que sus Chilidogs tienen un precio demasiado alto tal vez usted podría afeitarse el costo un poco sobre estos. También puede decidir que los perros calientes regulares tienen un precio demasiado bajo quizás el precio de estos deben ser golpeadas un poco.