La asignación de gastos indirectos tradicional en costeo basado en actividades

Para entender realmente la contribución que costeo basado en actividades (ABC) hace, es necesario entender cómo funciona la asignación de gastos generales tradicionalmente. Para dar un ejemplo, echar un vistazo a la siguiente tabla.

Esta cuenta de resultados sencilla muestra el beneficio para un puesto de negocio perro caliente imaginario que se opera en el día de apertura de la temporada de béisbol en su ciudad.

Supongamos que en este negocio imaginario, que vende dos productos: un perro caliente regular por $ 2,50 y un perro de chile requete por $ 4.00. Supongamos también que usted vende 2.000 de estos dos productos. Por lo tanto, los $ 13.000 de ingresos se muestra en realidad representa $ 5,000 en ventas de perros calientes regulares y $ 8.000 en la venta de perritos calientes.

Además supongamos que se puede descomponer el costo de ventas de la siguiente manera:

• bollos: Cada pan que cuesta $ 0,15. Esto significa que usted pasó $ 300 en bollos para perros regulares y $ 300 en los bollos para los perritos calientes.

• Perros: Cada perro caliente que cuesta $ 0,40. Esto significa que usted pasó $ 800 en los perros calientes para la línea de productos perro caliente regular y otros $ 800 en perros calientes para la línea de productos para perros de chile.

• Chile: Cada porción de chile para los perros de chile le costará $ 0.40. (Una porción es tres cucharadas colmadas de chile, mientras disfruta de los clientes dicen.) Esto significa que gastó otros $ 800 en chile para la línea de productos para perros de chile.

Dada esta información, se puede crear una cuenta de resultados que muestra los ingresos, el costo de ventas y margen bruto por línea de producto, como se muestra aquí.

Por otra parte, cabe destacar que el cuadro anterior hace algo muy tradicional: Se asigna los gastos de operación mediante el uso de una regla simple. En este caso, los gastos de explotación se dividen por la mitad, la asignación de $ 3,000 de gastos de operación a la línea de productos de perritos calientes regular y $ 3.000 de gastos de operación a la línea de productos para perros de chile.

Parar por un minuto y ver la información mostrada. Cuando se tiene en cuenta y tomar decisiones basadas en esta información, se hace mucho más fácil de entender asignaciones aéreas tradicionales.

Si se examina el estado de resultados se muestra, varias piezas de datos sugieren que hay dinero en ellos hay perritos calientes. Por ejemplo, mirar a los ingresos por ventas. El estado de resultados muestra que los perros de chile generan $ 8.000 de ingresos por ventas, mientras que los perros calientes regulares generan sólo $ 5.000 de ingresos por ventas.

Ahora mira el margen bruto. El estado de resultados muestra que los perros de chile generan $ 6.100 margen bruto, mientras que los perros calientes regulares generan sólo $ 3,900 de margen bruto. Por último, mirar el beneficio neto. Sobre la base de un simple reparto de los gastos generales o de funcionamiento, el beneficio neto de la línea de perro caliente normal es igual a un mísero $ 900, mientras que el beneficio neto de la línea de productos para perros de chile es igual a la friolera de $ 3,100.

Después de revisar la información que se muestra, ¿cuál es su conclusión? Parece bastante claro que se debe vender más perros de chile y un menor número de perros calientes. De hecho, es posible que desee renunciar a la venta de perros calientes regulares y concentrarse en perritos calientes.

Usted también puede decidir que sus perritos calientes tienen un precio demasiado alto tal vez usted podría afeitarse el costo un poco sobre estos. Usted puede decidir, además, que los perros calientes regulares tienen un precio demasiado bajo quizás el precio de estos deben ser golpeadas un poco.

De hecho, se puede hacer todo tipo de decisiones a partir del conjunto de datos que se muestra colectiva. Usted puede no darse cuenta de que la imputación de gastos generales juega un papel importante en todo esto. Por desgracia, la asignación de arriba muestra y ninguna de las conclusiones sugeridas en los párrafos anteriores están equivocados. Este error, sin embargo, no aparece hasta que se utiliza el costeo basado en la actividad, y por eso es fresco ABC.