Costeo basado en actividades (abc) en una pequeña empresa
Aquí hay tres observaciones importantes acerca de ABC en una pequeña empresa. Algunas de estas cosas es evidente, y parte de ella es redundante. Sin embargo, es lo suficientemente importante para que escuche al menos una vez más:
ABC es más útil cuando se tiene una gran cantidad de gastos generales y un montón de productos. En cualquier entorno que no tiene mucha sobrecarga, ABC no vale la pena el trabajo y no entregará puntos de vista.
Del mismo modo, ABC no tiene sentido en cualquier negocio que vende un solo producto o que proporciona un único servicio, que a veces puede ser el caso de una pequeña empresa. (Sigue leyendo, sin embargo, porque el análisis de los factores de coste puede proporcionar una visión única.)
ABC no puede tener sentido para los entornos de fabricación personalizada. En un entorno de fabricación a medida - se trata de cualquier negocio en el que realiza las cosas específicas para determinados clientes - a menudo se puede utilizar coste de trabajo para proporcionar buenas medidas de rentabilidad de productos o servicios.
Por ejemplo, en el caso de un constructor de una sola familia en el hogar, el constructor puede utilizar coste de trabajo para realizar un seguimiento de ingresos y gastos por trabajo (casa unifamiliar). Y que los costos de empleo puede proporcionar la información detallada de rentabilidad por producto, línea que es la gran ventaja de ABC.
ABC es ante todo una herramienta para una mejor asignación de los gastos generales.
factores de coste costos “Drive”. Por ejemplo, en la discusión del puesto de perritos calientes negocio y la actividad etiquetado atendiendo a un cliente, los pasos que sirven son los factores de coste. El número de pasos necesarios para atender a un cliente impulsar los costos de servir al cliente. Esto puede sonar muy tonto, pero a veces, uno de los beneficios que proporciona ABC es una idea de cómo cambiar el número de factores de coste cambia sus costos.
Supongamos que en lugar de cuchara tres cucharadas colmadas de chile en un perro de chile, adquiere una cuchara equivalente a tres tablespoons- esto cambiaría el número de pasos de cinco a tres. Recordemos el enfoque inicial de cinco pasos para servir al cliente chili dog:
Coge un pan de perro caliente.
Deslizar una salchicha-off en caliente la parrilla en el moño.
Cucharón una cucharada colmada de chile en el moño.
Cucharón otra cucharada llena de chile en el moño.
Cucharón a una tercera cucharada llena de chile en el moño.
Coge un bollo.
Deslizar un perro caliente en el bollo.
Amontonar una porción de tres cucharada de chile en el moño.
Si obtiene una cuchara de tres cucharada, se puede simplificar la porción de un perro de chile en tres pasos:
Cambiar el número de pasos necesarios para servir a un cliente a un perro de chile cambia el coste de la actividad que sirve para un perro de chile. Y cambiando el costo de servir a un perro de chile cambia la rentabilidad (potencialmente) de servir a un perro de chile.
“Potencialmente” porque es posible que en realidad no será capaz de reducir sus gastos de salarios mediante la compra de una cuchara de tres cucharadas de espuma de seguridad de los perritos calientes con chile, pero se entiende la idea. Nota: Para realmente ahorrar dinero al reducir el número de pasos, tiene que ser capaz de reducir sus gastos de salarios.
La línea de fondo en relación con ABC es la siguiente: ABC le permite una mejor asignación de los gastos generales, y como un bono, ABC menudo le da una visión única en lo que impulsa a sus gastos generales. Con esta información en mano, puede tomar mejores decisiones acerca de sus líneas de productos y de servicios, y en ocasiones incluso se puede cambiar sus operaciones de negocio de una manera que reduce sus costes.