Tomar decisiones financieras implica identificar errores lógicos

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La lógica puede ser muy complicado. El sentido común puede llegar a través del día en una sola pieza, pero cuando se trata con las finanzas, lo que realmente quiere es buen sentido. El problema es que los cerebros humanos tienen una tendencia a tratar de encontrar patrones en el mundo que les rodea.

Si bien este comportamiento patrón de búsqueda es necesario que las personas funcionan (se supone que no caigan en el olvido con cada paso que das en base al patrón de que el suelo se detuvo antes de caer), a veces puede conducir a la gente a hacer incorrectos conclusiones. Cuando usted confía en una lógica defectuosa, usted está confiando en una falacia.

errores lógicos se pueden basar en la estructura lógica defectuosa, las distracciones, la respuesta emocional, o cualquier número de otros factores que utilizan información no relacionada con la decisión en cuestión. En las finanzas, un error puede conducir a un gran error resultante de juicio incorrecto.

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Por ejemplo, usted puede pensar que una empresa es una mala inversión porque el dueño es un universitario de 20 años de edad, de abandono, pero si todos los inversores había cedido a esa falacia, nadie se ha invertido en una nueva compañía llamada microsoft. Afortunadamente para Microsoft, sus inversores confiaron en decisiones lógicas en las que utilizan los datos de una manera apropiada, sin dejar que las fuentes externas e información relacionada interfiere.

Aquí hay dos falacias comunes que usted puede venir a través de su carrera de finanzas corporativas:

• Falacia del jugador: Esta falacia consiste irracionalmente medir la probabilidad de un resultado. Haga de cuenta que usted compró una parte de la acción y de la que está haciendo mal. En lugar de vender esas acciones e invertir en otra cosa, se aferran a él porque sigue pensando que tiene que subir con el tiempo, que estadísticamente no se puede bajar diariamente.

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  Eso es un pensamiento erróneo. Aun suponiendo la misma probabilidad de aumento o disminución en el valor - que cada nuevo día trae una probabilidad del 50 por ciento de que las acciones de la compañía aumentará - no es exacta debido a una compañía de bajo rendimiento tiene una mayor probabilidad de que la disminución en el valor.

• Falacia costo hundido (o “pozo de dinero”): Esta falacia se refiere a la idea de que una compañía (o individuo) ya ha puesto mucho dinero o esfuerzo en un proyecto que tiene que seguir persiguiendo a cualquier costo adicional. El error está en la evaluación de valor y tiende a ser de mucha carga emotiva.

  En la inversión, que se llama el efecto disposición, que es cuando los inversores están más dispuestos a aceptar las pérdidas y ganancias que terminan la celebración de la mala porque piensan que el precio va a volver hasta el precio de compra original con el tiempo.

  Para ver esta falacia en la acción, imagine que usted es un empresario y se inicia una empresa que fabrica bocinas de los coches que suenan como patos. La compañía hace terriblemente, por lo que siguen vertiendo dinero en publicidad para tratar de conseguir las ventas hacia arriba.

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  Ya que poner tanto dinero en los costos de puesta en marcha (que ahora se considera costos hundidos porque no se pueden recuperar), se niega a aceptar que la inversión en esta empresa era una mala idea. A pesar de que los costos originales pueden ser hundidos ya, sin dejar de poner dinero en la mala compañía es sólo hacer las cosas peor para ti.