Comparaciones de datos cruzadas utilizan comparaciones de tamaño común verticales y horizontales
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Hay dos tipos de comparaciones utilizan los datos de ambos los análisis vertical y horizontal, produciendo comparaciones cruzadas. La comparación horizontal de formato común hace mucho para ayudarle a entender los cambios en las finanzas de una empresa a través del tiempo mediante la comparación de los informes financieros de varios años consecutivos. comparaciones verticales, por el contrario, le indican qué tan eficientemente se está asignando el valor corporativo y utilizada.
comparaciones cruzadas son de dos tipos, la comparación cruzada de tasa de cambio y la comparación entre el tiempo de distribución.
Por tasa de cambio de la comparación entre
Antes de poder hacer una comparación cruzada de tasa de cambio, primero debe hacer comparaciones de tamaño común verticales durante varios años consecutivos. Después de que las comparaciones se hacen verticales, se puede medir la cantidad que cada comparación ha cambiado con el tiempo.
En otras palabras, usted es medir la velocidad de cambio de cada proporción. Si el costo de ventas se incrementa de un 10 por ciento de las ventas netas en 2011 a 20 por ciento de las ventas netas en el año 2012, se puede decir que el costo de ventas se ha incrementado como porcentaje de las ventas netas un 100 por ciento en un año. Esto sería una cosa muy mala que suceda, sin duda, y valdría la pena conocer.
Por lo tanto, estás haciendo una comparación horizontal de varias comparaciones verticales en este caso. El año de referencia que otros años se están comparando a se ajusta a 100 por ciento, y luego los años siguientes son un porcentaje de cambio de las diferentes proporciones de comparación verticales.
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Esto le indica si la utilización de activos y la asignación está mejorando con el tiempo, lo cual es un indicador muy importante de los cambios en la eficiencia financiera de las empresas y las tendencias en la gestión financiera de las empresas. Aquí está un ejemplo corto para ilustrar el punto.
Estado de resultados | Vert. árbitro | vert próximo año. | vert final. |
---|---|---|---|
Las ventas netas: | 100% | 101% | 102% |
CPV: | sesenta y cinco% | __% | __% |
Margen bruto: | 35% | __% | __% |
costos de administración: | 30% | __% | __% |
EBIT: | 5% | __% | __% |
Interesar & impuesto: | 4% | __% | __% |
Lngresos netos: | 1% | __% | __% |
comparación entre Time-distribución
Esta comparación transversal es similar a la otra comparación cruzada excepto en sentido inverso. Comience por hacer una comparación cruzada horizontal análisis, pero elegir sólo dos de ellos - el uno para el primer año del período que está analizando y la otra para el último año del período que está analizando.
Siendo realistas, usted podría hacer ellos por todos los años intermedios, así, pero el punto es que sólo está haciendo esto dos años a la vez. Por lo tanto, para este ejemplo, digamos que usted está haciendo una comparación horizontal para los años 2011 y 2012. Tan sólo dos años.
Después de terminar las comparaciones horizontales, uno se queda con una serie de porcentajes que muestran la forma en 2012 cambió a partir de 2011. Ahora es el momento para el análisis vertical.
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Es importante señalar que, a diferencia de un análisis vertical estándar, estos porcentajes no suman el 100 por ciento de las ventas netas. Pero todavía se está configurando las ventas netas (o los activos totales, o flujos de efectivo totales) y 100 por ciento y luego comparar todas las demás entradas en el análisis para eso. Al hacer esto, se está recogiendo información sobre el grado en que cada cambiado con respecto a las ventas netas.
Por lo tanto, si el costo de ventas es de 101 por ciento de las ventas netas en su comparación cruzada, eso significa que el costo de ventas aumentó en un 1 por ciento más que las ventas netas.
El objetivo aquí es medir la cantidad de cada entrada cambia en relación a un punto de referencia. Este proceso permite a los analistas a entender mejor cómo las asignaciones están cambiando con el tiempo y si se están volviendo más o menos eficiente. Aquí hay un ejemplo rápido para mostrar cómo se ve este análisis.
Estado de resultados | Horiz. Cambio | Porcentaje de Net |
---|---|---|
Las ventas netas: | 100% | 100% |
CPV: | 100% | 99% |
Margen bruto: | 100% | 101% |
costos de administración: | 100% | 98% |
EBIT: | 100% | 102% |
Interesar & impuesto: | 100% | 103% |
Lngresos netos: | 100% | 101% |