La capacidad y la mezcla de productos en la contabilidad de costes

En la contabilidad de costes, mezcla de productos se refiere a la mezcla de productos que produce. mezcla de ventas se refiere a la mezcla de los productos que vende. Ellos están ampliamente relacionados. Cada empresa se ocupa de capacidad limitada, por lo que las decisiones inteligentes acerca de la mezcla de productos pueden aumentar considerablemente sus ganancias. Sólo tiene que trabajar a cabo la mezcla de productos más rentable que pueda.

Digamos que usted produce muebles. El mercado se vende en es muy competitivo, por lo que su margen de beneficio (ganancia como porcentaje de las ventas) es pequeño. Un paso en el proceso de producción requiere de un trabajo a realizar con la mano. El trabajo es complejo, y que no tiene mucha gente en su personal que pueden hacerlo. Su capacidad (horas de trabajo) es limitado, por lo que necesita para asegurarse de que cada hora de trabajo es lo más rentable posible.

Es necesario destinar su producción entre dos productos: el sillón amarillo suave y la silla de madera noruega. El reto es que cada producto requiere un número diferente de horas de mano de obra. Además, cada producto tiene un margen de contribución por unidad diferente. Recordemos que el margen de contribución es igual a las ventas menos los costos variables. Es necesario decidir sobre la mejor combinación.

Para comparar los dos productos, utilice el margen de contribución por hora. Esta tabla se muestran los dos productos y el margen de contribución por hora para cada uno.

La silla amarillo suave tiene un margen de contribución más alta por hora. Usted debe utilizar su capacidad disponible (horas de trabajo) para producir tantas sillas amarillo suave como sea necesario. En otras palabras, tratar de llenar todos los pedidos amarillo suave, si es posible. Si hay horas dejaron, los utilizan para producir la silla de madera noruega.

Video: Análisis básico para calcular el precio de un producto en función de la demanda

Suponga que tiene pedidos de 6.500 sillas de amarillo suave. Usted tiene pedidos de 9.000 sillas de madera de Noruega. ¿Ahora que? Esta tabla detalla cómo la producción se vería.

Hay un proceso de dos pasos involucrados. En primer lugar, “al máximo” la producción silla amarillo suave. Usted produce 6.500 sillas, y a las 2 horas de mano de obra por unidad, se utiliza hasta 13.000 horas de trabajo. Eso deja a 18.000 horas para la producción de madera noruega silla.

No se podía llenar todas las órdenes de Noruega Silla de madera. Hubo pedidos de 9.000 sillas, pero sólo tenía suficientes horas de trabajo que dejan de producir 6.000 sillas (6.000 horas x 3 órdenes de trabajo por la silla).

Usted tomó la decisión correcta. Después de determinado el mejor uso de su tiempo de horas de trabajo, que produce el producto que creó la mayor contribución al beneficio (margen de contribución) en primer lugar.

Video: Mezcla de productos

Negocio puede ser extraña. Tenga en cuenta que usted tiene una producción limitada de la silla de madera noruega porque en comparación con la silla amarillo suave, hay menos beneficios en este artículo.

En la mente de los minoristas y los clientes, sillas de madera noruegas están ahora de vuelta-ordenó, porque el fabricante (que) simplemente no puede mantenerse al día con la demanda. Los clientes pueden percibir la Silla de madera noruego como muy deseable y difícil de conseguir. Su producción limitada puede tener aumentado el interés del cliente. (En algún momento, es posible aumentar la capacidad o levantar precios. Los clientes pueden comerán. A continuación, podrás ganas de hacer estos cálculos de nuevo.)