Variable y costeo por absorción en la contabilidad de costes
Variable y costeo absorbente generar diferentes niveles de costo y el beneficio neto en la contabilidad de costes, por lo que es importante entender las diferencias para que pueda seleccionar un método de cálculo del coste de utilizar internamente para la toma de decisiones.
Digamos que su empresa fabrica sierras de mano. A continuación se presenta un resumen de la producción, las ventas y los costes en el año 1.
Producción (unidades) | 3000 |
Ventas (unidades) | 2500 |
Ventas (en $ 25 por unidad) | $ 62.500 |
los costos fijos de fabricación | $ 21.000 |
Todos los demás costos de productos | $ 33.000 |
Debido a que usted no vendió la totalidad de su producción, que ha creado el inventario final:
Inventario final = unidades producidas - unidades vendidas
inventario final = 3,000 - 2,500
Inventario final = 500
Sus costes de fabricación fijos son $ 7 por unidad producida ($ 21.000 ÷ 3.000 unidades). costeo de absorción que requiere para asignar $ 3.500 de costos fijos de fabricación a inventario final ($ 7 x 500 unidades). La siguiente tabla indica las ganancias en el año 1, comparando variable y costeo absorbente.
la contabilidad analítica, | Costeo por absorción | |
---|---|---|
Ventas (en $ 25 por unidad) | $ 62.500 | $ 62.500 |
los costos fijos de fabricación | $ 21.000 | $ 17.500 |
Todos los demás gastos | $ 27.500 | $ 27.500 |
Costos totales | $ 48.500 | $ 45.000 |
Lucro | $ 14.000 | $ 17.500 |
Costeo por absorción diferida $ 3.500 de costos fijos de fabricación. Los costes de fabricación fijos son sólo $ 17.500. Ves que costeo absorbente tiene un $ 3.500 mayores ganancias ($ 17.500 contra $ 14.000).
Video: COSTEO VARIABLE.UCA.PARTE 2 FIN
En el año 2, asumen que sus ventas y precios de venta son los mismos. También vende toda su producción, además de las 500 unidades que estaban en el inventario final. Sus ventas (2.500 unidades) son 500 unidades más que su producción (2.000 unidades). Porque se produjo menos en el año 2, el número de todos los demás costo se reduce a $ a 22500 dólares. Menos de producción significa menos costo. Echa un vistazo a esta mesa de al lado.
Producción (unidades) | 2000 |
Ventas (unidades) | 2500 |
Ventas (en $ 25 por unidad) | $ 62.500 |
los costos fijos de fabricación | $ 21.000 |
Todos los demás gastos | $ a 22500 dólares |
Variable y costeo por absorción son los mismos si vende la totalidad de su producción. Usted no produce ningún inventario final, por lo que no diferir los costes de fabricación fijos en los artículos del inventario. Aquí está el beneficio en el año 2.
la contabilidad analítica, | Costeo por absorción | |
---|---|---|
Ventas (en $ 25 por unidad) | $ 62.500 | $ 62.500 |
los costos fijos de fabricación | $ 21.000 | $ 24.500 |
Todos los demás gastos | $ 27.500 | $ 27.500 |
Costos totales | $ 48.500 | $ 52.000 |
Lucro | $ 14.000 | $ 10,500 |
Quinientas unidades desde el año 1 el inventario final se venden en el año 2. En la tercera mesa, la producción de 2000 es de 500 unidades menos que las ventas de 2500. Tenías 500 unidades disponibles para la venta a principios del año 2.
Video: Costeo absorbente y costeo directo
los costos fijos de fabricación para el año 2 son los mismos para ambos métodos ($ 21.000). Sin embargo, costeo absorbente añadir el coste de manufactura fijos $ 3.500 que fue diferida en el Año 1. El coste de fabricación fijo es de $ 24.500 ($ 21.000 + $ 3.500).
El beneficio que cuesta variable en el año 2 es de $ 3,500 más alto que el costeo absorbente ganancias ($ 14.000 contra $ 10,500). En el año 1, la variable ganancia fue de $ 3.500 que cuesta más bajo que el costeo absorbente. Cuando Año 1 inventario final se vendió en el año 2, la absorción recoge el coste de fabricación fijo que fue diferida.
Más de dos años, toda la producción se vende. El beneficio total de más de dos años es el mismo para ambos métodos de costeo.
Probablemente se esté preguntando acerca de qué método utilizar. Tu beneficio finalmente es el mismo bajo cualquiera de los métodos. A la larga, no hay ninguna ventaja de utilizar un método u otro.
Usted debe seleccionar un método y un palo con ella. Al hacerlo, va a aplicar el principio de coherencia. Para un lector de estados financieros para comparar sus resultados año tras año, es necesario utilizar el mismo método. Es la vieja idea de una comparación de manzanas con manzanas.