Entradas de participación de interesados ​​de control que deben saber para el examen de certificación pmp

Para el examen de certificación PMP, usted debe saber que cuando se intenta por primera planear e iniciar su proyecto, usted debe pasar tiempo la identificación de sus grupos de interés y determinar cómo aprovechar mejor para el bien de su proyecto. La primera vez que identificar a los interesados ​​para su proyecto, puede haber creado una red eléctrica / Soporte para analizar participación de los interesados ​​en el proyecto.

Durante la planificación, es posible que haya creado una matriz de evaluación de los grupos de interés para mostrar su apoyo inicial de un grupo de interés para su proyecto y el nivel deseado de apoyo para su proyecto.

El / rejilla de soporte de energía y la matriz de evaluación de los interesados ​​son componentes clave que le ayudan a desarrollar su plan de gestión de los interesados. En este proceso, se analizará el plan de gestión de los interesados ​​para determinar si se trata de tener el efecto deseado o si necesita volver a examinar el plan y encontrar formas más efectivas para involucrar a los interesados ​​en el proyecto.

Video: Gestionar la Participación de los Interesados CertCampus Curso PMP® Online

Control de las partes interesadas de compromiso. Supervisión de las relaciones generales de las partes interesadas del proyecto y ajustar las estrategias y los planes para el retorno automático interesados.

El plan de gestión de proyecto contiene el plan de gestión de los interesados ​​y el plan de gestión de las comunicaciones que proporcionan información sobre cómo participar y comunicarse con las partes interesadas. El / rejilla de soporte de energía y la matriz de evaluación de las partes interesadas son componentes clave del plan de gestión de los interesados ​​que ayudan a desarrollar el plan de gestión de los interesados.

En este proceso, se analizará el plan de gestión de los interesados ​​y compararlo con los datos de rendimiento de trabajo para determinar si se trata de tener el efecto deseado o si necesita encontrar formas más efectivas para involucrar a los interesados ​​en el proyecto.

Supongamos que el registro de número tiene una entrada que indica que Manny (el asuntos de la comunidad de enlace en HR) estaba interesado en tener un espacio en el auditorio Cynergy, Inc., para comunicarse con grandes grupos de personas de la comunidad. En el inicio del proyecto centro de cuidado de niños, parecía que ambos proyectos eran viables.

Sin embargo, Morgan Cuthbert (patrocinador) acaba de decir a Manny que debido a la baja que las ventas proyectadas, se ve obligada a elegir entre el auditorio y el centro de cuidado de niños, y ella ha optado por poner el auditorio en espera. En este punto, le preocupa que Manny ya no será un firme defensor de su proyecto. De hecho, puede incluso convertirse en una resistencia.

Nos fijamos en los minutos de las tres últimas reuniones y nota que a pesar de que Manny fue invitado, no se presentó. La investigación adicional revela que se supone que han asistido a una gran apertura de Baby Gap como una forma de mostrar extensión a la comunidad y hablar sobre el centro de cuidado de niños en Cynergy, Inc.

Video: Curso MOOC Introducción Certificación PMP-PMI - Módulo 3. Indentificar a los interesados

Usted ha descubierto que canceló en el último minuto. Este tipo de datos de rendimiento en el trabajo y la documentación del proyecto ayudará a construir una imagen más clara del nivel de compromiso actual de Manny en el proyecto. Ha pasado de ser conscientes, de apoyo, que en el mejor de neutral, pero posiblemente incluso resistentes.

Para controlar el nivel de compromiso de Manny, tendrá que cumplir con él - y, posiblemente, otras partes interesadas - para determinar su estado de apoyo y ver cómo se puede conseguir que participa activamente en el proyecto de nuevo.