Gestión de proyectos: el trabajo con riesgo en el proyecto de 2016
Video: Gestión de Riesgos en Proyectos
Los gerentes de proyecto saber que todos los proyectos tienen riesgo. Demasiados factores desconocidos son posibles para que usted sea capaz de esperar que su proyecto siga exactamente como estaba previsto. Para tener en cuenta estos elementos desconocidos, tome el tiempo para seguir estos pasos:
Video: GESTIÓN DE RIESGOS DE PROYECTOS
Trabajar con su equipo para crear una lista de todos los riesgos posibles. Analizar la EDT, programación, presupuesto, documentación técnica, y cualquier otra documentación que se puede obtener en sus manos.
Calcular la probabilidad de que se produzcan los riesgos que ha identificado, y determinar su impacto.
Por ejemplo, los riesgos pueden afectar a la programación, el presupuesto, el alcance, la calidad, la satisfacción de las partes interesadas, o de otro objetivo.
Clasificación de los riesgos por parte de aquellos que tienen el mayor impacto y probabilidad.
Desarrollar un plan de respuesta a los riesgos que puedan tener un impacto significativo si se producen. Las respuestas pueden incluir las siguientes estrategias:
Evitar el riesgo por completo, encontrar una forma diferente de realizar una tarea, o eliminar la parte arriesgada del proyecto
Video: Webinar Gestión de Riesgos y Certificación PMI-RMP Parte 1
Mitigar el riesgo mediante la reducción de la probabilidad o impacto del evento (o ambos)
Video: Análisis de Riesgos - Gestión de proyectos - Desarrollo de Software
Transferir el riesgo a otra persona (como un proveedor) para manejar
Escalar el riesgo a alguien que pueda hacer algo al respecto, como por ejemplo un gestor de patrocinador o programa
Aceptar el riesgo, ya sea con un plan de contingencia, o reserva de contingencia
Actualizar el cronograma del proyecto.
Incluir la obra, los recursos, el tiempo y los fondos que son necesarios para implementar las respuestas a los riesgos, según proceda.