Consejos para animar a la gente a contribuir a conversaciones críticas
Tratar con los miembros del equipo de silencio durante una conversación crítica a menudo se logra mejor mediante la creación de oportunidades para la participación. Tratar con charlatanes que de repente se van en silencio durante una conversación crítica requiere una táctica diferente si se quiere rescatar la situación.
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Trate de preguntar a los miembros silenciosos por sus opiniones durante conversaciones críticas con el fin de fomentar su participación. También puede tratar de dejar que las personas que no han estado contribuyendo a una conversación crítica a pensar en soluciones en un ambiente más pequeño o por ellos mismos.
Estas tácticas funcionan bien cuando alguien no participa en una conversación. Pero se trata de un hablador sin parar, que inmediatamente se convierte en silencio tiene un enfoque diferente.
La primera opción es hacer absolutamente nada. Tal vez la persona que habla se hace con todos sus comentarios. Tal vez con sus habilidades de conversación perfecto, la persona que habla es finalmente procesando información y descubrir cómo escuchar. Hay un montón de posibilidades, así que tenga cuidado de no sacar conclusiones demasiado rápido.
Sin embargo, si la persona simplemente deja de participar en un grupo o en una conversación uno-a-uno y que necesita la participación para construir un acuerdo sobre qué hacer a continuación, puede ser útil para indicar lo que se ve. Diciendo: “Me di cuenta de que no está participando más”, es un poco de confrontación.
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Para usar un lenguaje más cooperativo que genera resultados, trate de decir, “Me di cuenta de que he estado haciendo la mayor parte de la conversación. Sé que llegó a la reunión con tantas ideas-les podemos empezar a aplicar para el problema en cuestión?”Si estás en un grupo más grande, puede ser mejor para tirar de la persona a un lado en un descanso para hacer una parecida pregunta.
También es posible que desee dar a la propiedad de la edición de nuevo a la persona que habla actualmente en silencio. Puede ayudar a impulsar esta rendición de cuentas por la orientación cuestiones más directamente. Por ejemplo, diciendo: “Este plan de acción es nuestra responsabilidad - no sólo la suya o la mía - por lo que me gustaría conocer su información de lo que está dispuesto a aceptar,” es una especie todavía de manera directa de decir: “Habla ahora o calle para siempre “.