Cómo aplicar los requisitos de conocimientos básicos para su plan de estudio pcr / sphr

El contenido del examen / SPHR PHR es menos turbia, entonces puede pensar. La Certificación de Recursos Humanos Instituto (HRCI) ha establecido los componentes del examen de una manera muy sistemática. Su capacidad de tomar lo HRCI le está diciendo y aplicarlo a las condiciones de examen se correlaciona directamente con un pase o falle. Por esta razón, es necesario que usted se entrena a los objetivos del examen y los requisitos de la base de conocimiento. Por eso, es necesario saber cuáles son.

Administración de Empresas y Estrategia

Esta área funcional de Gestión de Negocios y Estrategia (BMS) se refiere al tener conocimiento práctico de los principios generales de la empresa. Incluye el desarrollo de la misión, la visión y el proceso de valores- estratégica Planning- la creación de planes- negocio y el conocimiento de las funciones de las diferentes unidades de negocio y estructuras. También hace especial énfasis en las métricas. Los elementos de conocimiento HRCI BMS son

• 01 de la organización de la misión, visión, valores, objetivos de negocio, objetivos, planes y procesos.

• 02 procesos legislativas y regulatorias

• 03 Proceso de planificación estratégica, diseño, implementación y evaluación

• 04 Las funciones de gestión, incluyendo la planificación, organización, dirección y control

• 05 procedimientos de gobierno corporativo y CUMPLIMIENTO.- por ejemplo, la Ley Sarbanes-Oxley

• 06 procesos- diligencia debido, por ejemplo, M & A y desinversiones (sólo SPHR)

• 07 técnicas de transición para la reestructuración de empresas, M & A, de deslocalización, y desinversiones (SPHR solamente)

• 08 Elementos de un análisis de costo-beneficio durante el ciclo de vida de la empresa (tales como escenarios de crecimiento, incluyendo la espera, destacaron económica, y las condiciones del peor caso) y el impacto en el patrimonio / ganancias netas para el corto, mediano y horizontes a largo plazo

• conceptos- 09 negocios, por ejemplo, la ventaja competitiva, la marca de la organización, desarrollo de casos de negocio, la responsabilidad corporativa

Planificación de la Fuerza Laboral y Empleo

Aproximadamente 9 de los 16 objetivos de conocimiento en Planificación de la Fuerza y ​​Empleo (WPE) se relacionan con el proceso de reclutamiento y selección. WPE conforma el 24 por ciento del examen PHR, por lo que es aconsejable para pasar una buena parte de su tiempo de estudio en el reclutamiento y selección. Otros elementos incluyen el cálculo del empleo, la previsión de la mano de obra, y la evaluación de talento para la reorganización del negocio o el crecimiento. Los elementos de conocimiento para HRCI WPE son

• 11 leyes federales aplicables y reglamentos relacionados con la planificación del personal y actividades-empleo, por ejemplo, el título VII, Directrices uniformes ADA, la EEOC sobre los procedimientos de selección de empleados, Reforma de Inmigración y Control

• 12 Métodos para evaluar el pasado y el futuro efectividad- dotación de personal, por ejemplo, los costes por alquiler, ratios de selección, de impacto adverso

• 13 fuentes de reclutamiento para la orientación candidates- pasiva, semi-activa, y activa, por ejemplo, la remisión de los empleados y las redes sociales / medios de comunicación social

• 14 Las estrategias de reclutamiento

• alternativas- 15 Dotación de personal para la contratación externa ejemplo-, el reparto del trabajo y la jubilación progresiva

• 16 Planificación técnicas- por ejemplo, planificación de la sucesión y la previsión

• 17 La fiabilidad y la validez de la selección de pruebas / herramientas / métodos

• 18 Uso e interpretación de pruebas- de selección, por ejemplo, psicológico / personalidad, cognitivas, motoras / evaluaciones físicas, rendimiento y centro de evaluación

• 19 Entrevista técnicas- por ejemplo, del comportamiento, de la situación, y el panel

  Video: Informática 1: Conceptos Básicos para un Examen, Entrevista de Trabajo

• 20 Impacto de compensación y beneficios en el reclutamiento y la retención

• 21 HR Internacional e implicaciones de la fuerza de trabajo global para la planificación del personal y el empleo (SPHR solamente)

• 22 interrupciones voluntarias e involuntarias, reducción, reestructuración, y las estrategias y prácticas de recolocación

  Video: Conceptos básicos de Ingeniería Civil

• 23 evaluación de la fuerza de trabajo interna técnicas- por ejemplo, pruebas de habilidades, inventario de habilidades y análisis demográfico mano de obra

• 24 políticas de empleo, prácticas y procedimientos- por ejemplo, la orientación, de incorporación y retención

• 25 marketing y branding técnicas del empleador

• 26 Capacidad de negociación y técnicas

Desarrollo de recursos humanos

Después de empleo se ha puesto en marcha en la etapa de planificación de la plantilla, se hace necesario que los profesionales de recursos humanos para desarrollar y retener a los empleados. Desarrollo de Recursos Humanos (HRD) comunicar la necesidad de desarrollo de carrera, gestión y coaching ejecutivo, y en el caso de los candidatos SPHR, una sólida comprensión de los problemas mundiales y las métricas de formación. Los elementos de conocimiento para HRCI HRD son

27 leyes federales aplicables y reglamentos relacionados con los recursos humanos actividades- desarrollo, por ejemplo, el Título VII, la ADA y el Título 17 (derecho de autor)

Compensación y beneficios

En Compensación y Beneficios (CAB), se pide a los candidatos a entender los conceptos relacionados con el pago de las prácticas y estructuras. No se trata sólo de salario base tampoco. El conocimiento de los planes de pago, variables de compensación en especie y prestaciones de los empleados es necesario para navegar con éxito esta área. Los elementos de conocimiento para HRCI CAB son

• 38 leyes y reglamentos federales aplicables relacionadas con la compensación, beneficios, y de impuestos, por ejemplo, FLSA, ERISA, FMLA, y USERRA

• 39 estrategias de compensación y beneficios

• 40 presupuesto y contabilidad prácticas relacionadas con la compensación y beneficios

• 41 métodos de evaluación de empleo

• 42 de fijación de precios y las estructuras salariales de empleo

• 43 mercados de trabajo externos y / o factores económicos

• programas- 44 Pagar por ejemplo, la variable y el mérito

• 45 métodos de compensación Executive (sólo SPHR)

• 46 métodos- compensación Noncash por ejemplo, programas de equidad y beneficios no monetarios

• 47 Beneficios PROGRAMAS- por ejemplo, la salud y el bienestar, jubilación y Programas de Asistencia al Empleado (EAP)

• 48 leyes de compensación internacionales y prácticas- por ejemplo, compensación de expatriados, los derechos, y la elección de códigos de la ley (sólo sphr)

• 49 responsabilidades fiduciarias relacionadas con la compensación y beneficios

Empleado y relaciones laborales

El esfuerzo para mantener el equilibrio entre los empleados y sus empleadores, y en algunos casos, la unión, es la información que necesita para entender para el empleado y relaciones laborales (ELR) área de contenido. Sumergirse en la gestión de relaciones en forma de estrategias de retención, las prácticas de la unión, y la gestión del proceso de separación. Los elementos de conocimiento para HRCI ELR son

• 50 leyes federales aplicables que afectan al empleo en unión y no sindicalizados entornos, como las leyes relativas a las políticas contra la discriminación, el acoso sexual, las relaciones laborales, y con la privacidad, por ejemplo, la Ley, el título VII, y LNRT WARN

• 51 Las técnicas y herramientas para facilitar relaciones- positivo empleado, por ejemplo, encuestas a los empleados, estrategias de cooperación disputa / resolución de conflictos, y el trabajo / gestión

• 52 Estrategias de Participación de los empleados, por ejemplo, los comités de gestión de los empleados, equipos de trabajo autodirigidos, y las reuniones de personal

• 53 temas individuales de los derechos laborales y prácticas- por ejemplo, el empleo a voluntad, contratación negligente, y difamación

• 54 problemas de comportamiento puesto de trabajo / prácticas- por ejemplo, el absentismo y la mejora del rendimiento

• 55 prácticas laborales desleales

• 56 El proceso de negociación colectiva, estrategias y conceptos- por ejemplo, la negociación del contrato, con un costo, y administración

• 57 procedimientos disciplinarias legales

• 58 estrategias de relaciones con los empleados positivos y recompensas no monetarias

• 59 Las técnicas para la realización de investigaciones imparciales

• 60 procedimientos de interrupción legal

Gestión de riesgos

Gastar sabiamente su tiempo de estudio en el área de contenido Gestión de Riesgos (RM), porque es un bajo porcentaje de contenido tanto para el PHR y SPHR exámenes. Ahondar en las leyes laborales, tales como OSHA, ADA, ADAAA, e HIPAA, porque son funciones cruzadas. Asegúrese y tomar una vista ampliada de estos conceptos con la información sobre los programas de la violencia, lesiones y enfermedades prevención en el lugar (IIPP), y el abuso de sustancias en el lugar de trabajo. Los elementos de conocimiento para HRCI RM son

• 61 leyes federales aplicables y reglamentos relacionados con la salud en el trabajo, la seguridad, la seguridad y la vida privada el por ejemplo, OSHA,-Libre de la Ley del lugar de trabajo, ADA, ADAAA, HIPAA y la Ley Sarbanes-Oxley

• 62 programas de prevención de lesiones y enfermedades (seguridad) y de compensación ocupacional

• 63 Procedimientos de investigación de seguridad en el trabajo, la salud y las organizaciones de seguridad

• 64 Volver al trabajo procedimientos- por ejemplo, de diálogo interactivo, modificación trabajo, y el alojamiento

• 65 riesgos- seguridad en el trabajo, por ejemplo, el riesgo de tropiezos y patógenos transmitidos por la sangre

• 66 la seguridad del lugar de trabajo riesgos- por ejemplo, robo, espionaje industrial, y el sabotaje

• 67 de comportamiento violento y el lugar de trabajo las condiciones potenciales de violencia

• 68 La salud general y prácticas- de seguridad, por ejemplo, evacuación, comunicación de peligros y evaluaciones ergonómicas

• 69 planes de respuesta a incidentes de emergencia y de organización

• 70 de investigación, monitoreo y técnicas de vigilancia internos

• 71 Derechos del empleador / empleado en relación con el abuso de sustancias

• 72 continuidad de negocio y recuperación de desastres planes- por ejemplo, almacenamiento y copia de seguridad de datos, lugares de trabajo alternativos y procedimientos

• 73 técnicas de integridad de datos tecnología y el equipo, por ejemplo, el intercambio de datos, el uso de la contraseña y de ingeniería social

• 74 Tecnología y Aplicaciones-por ejemplo, las redes sociales, software de supervisión, y la biometría

• 75 La gestión financiera prácticas- por ejemplo, las políticas de contratación, políticas de tarjetas de crédito y las directrices y políticas de gastos