Narración de negocios con equipos virtuales
Teletrabajo y el trabajo prácticamente en todo el país o incluso el mundo son muy populares ya menudo es necesario hoy en día en muchos lugares de trabajo. Puede utilizar la narración para reducir la distancia entre los miembros del equipo virtual. Historia apunta a factores desencadenantes y puede ser útil para llevar a cabo estas historias. Así es cómo:
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Llegar a conocer unos a otros. Una forma de hacerlo es a través de un “check-in” al comienzo de una reunión. Dé a cada miembro de 30 a 60 segundos para contar una anécdota más alto de la mente en la llamada telefónica, seguida de las palabras, “estoy registrado.” También puede hacer que los miembros comparten una foto como un disparador historia.
Video: HCR 2012 - Cap. #3: "Equipos Virtuales"
Un líder que tenía los miembros del equipo en todo el mundo pasó una breve muestra de diapositivas que muestra fotos de una reunión familiar antes del inicio de una conferencia telefónica GoToMeeting. Como personas firmaron, no podían dejar de comentar sobre lo que estaban viendo y compartir historias sobre sus propias experiencias. Para fortalecer las conexiones personales, tratar estas indicaciones: “Háblanos de una excursión reciente que tomó. Háblanos de un momento de diversión que usted ha tenido recientemente con amigos o familiares. Háblenos de la parte favorita de tus últimas vacaciones. Háblanos de lo más interesante que te ha pasado esta última semana “.
Profundizar en los temas. En la agenda de la reunión, incluye historia apunta a que la gente pueda reflexionar sobre por adelantado. Estos pueden ser sobre algún aspecto de un proyecto que todo el mundo está trabajando, un problema que necesita ser resuelto, o algo sobre el aumento de la eficacia como un equipo. Asegúrese de que todo el mundo sabe la importancia de su trabajo es el resultado final - y asegúrese de que todo el mundo sabe cómo escuchar estas historias cuando se comparten.
Video: Equipos VIRTUALES
Manténgase conectado entre las reuniones virtuales. Establecer un grupo en Yammer o LinkedIn o Facebook o en otro lugar aprobado por la compañía que permite a los miembros del equipo para interactuar, compartir historias y fotos sobre sí mismos, y coordinar el trabajo. Utilizar Hangouts de Google+ u otras tecnologías de cara a cara para intercambiar historias y construir relaciones.
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reconocer los logros. Cuando la celebración de cumpleaños y los principales acontecimientos de la vida y el reconocimiento oferta y recompensas por el trabajo bien hecho, compartir una historia relacionada con estos logros. Al promover el equipo de esta manera, podrás elevar el nivel de motivación de los miembros del equipo.
Cuando su equipo tiene la oportunidad de reunirse en persona, asegúrese de que todos tengan la oportunidad de compartir al menos una historia sobre ellos personalmente para fortalecer las relaciones.
¿Por qué la conexión en el lugar de trabajo es importante
De acuerdo con el libro Uniendo la fuerza de trabajo virtual por Kren Sobel Lojeski y Richard R. Reilly (John Wiley & Sons, 2008) algunos entornos de trabajo virtuales pueden crear empleados altamente insatisfechos y moral terrible debido a la distancia virtual. distancia virtual se crea cuando las personas confían demasiado en las herramientas electrónicas para comunicarse. Cuando esto sucede, su investigación muestra un descenso del 50 por ciento en proyectos de acabado a tiempo, una caída del 90 por ciento en la innovación, una caída de 80 por ciento en la satisfacción del trabajo, y una bajada del 83 por ciento de confianza.
Lo que crea estos resultados desastrosos? En pocas palabras: la falta de conexión y comunicación de manera que promuevan las relaciones estables y de confianza.
¿Qué pasa cuando los empresarios pueden conectarse
Cuando las empresas se centran en la reducción de la distancia virtual, Lojeski y Reilly demostraron que los resultados se disparan: La innovación se incrementó en 93 por ciento, la confianza mejoró en un 83 por ciento, la satisfacción laboral en un 80 por ciento, la claridad acerca de los roles en un 62 por ciento, en actuaciones de tiempo y presupuesto en un 50 por ciento, y ayudar a los comportamientos en casi un 50 por ciento. Ahora que es un caso para contar historias negocio!