Los ejemplos de modelos de negocio
Video: ¿Qué es un modelo de negocios?
Hay modelos de negocio de cientos de años de edad y aquellos sólo un puñado de años de edad, como los modelos freemium Internet. Algunas de las empresas más rentables no inventaron nuevos negocios modelos- que pidió prestado un modelo de negocio de otra industria.
Video: De la Idea al Modelo de Negocio
La maquinilla de afeitar y cuchillas Gillette modelo ha sido muy rentable para el negocio de inyección de tinta de impresora de Hewlett-Packard y negocio de los celulares de Verizon. El modelo de negocio elegante barato funciona para Trader Joe en el negocio de la alimentación e IKEA en el negocio de muebles para el hogar. A veces, un pequeño arreglo a un modelo de negocio existente puede producir resultados contundentes en una nueva industria.
Esta tabla muestra una lista parcial de los modelos de negocio comunes. Estos ejemplos deben obtener sus jugos creativos fluyen a medida que comienza a crear su modelo de negocio. Revisar la lista para las pequeñas ideas que puede trabajar en su modelo en lugar de copiar un modelo de bloqueo, de valores, y el barril.
Video: Modelo de negocios ejemplo para su negocio
| Tipo de modelo | Descripción | Ejemplo de Empresas y Productos |
|---|---|---|
| Maquinilla de afeitar y cuchillas | compras de los consumidores un elemento de bajo margen como un mango de la maquinilla o impresora de inyección de tinta. Venta de consumibles necesarios, tales como el reemplazo cuchillas o tinta se venden a un muy alto margen de beneficio. | Gillette, impresoras Hewlett-Packard, cafeteras Kuerig |
| maquinilla de afeitar y cuchillas invertida | compra inicial tiene un alto margen, pero se venden a los consumibles un bajo margen para atraer a la compra inicial o contraste con la maquinilla de afeitar y competidor hoja. | Las impresoras de inyección de tinta de Kodak, Apple iPod & combinación de iTunes. Apple hace unos márgenes muy bajos en iTunes pero altos márgenes de hardware. |
| Elegante y barato | Comercialización de la mercancía elegante pero barato. Típicamente permite altos márgenes debido mercancía se vende a bajo precio puntos, pero tiene una sensación caro. | Target, Trader Joe&rsquo-s, IKEA |
| Ladrillos y clics | Extensión de las compras en la tienda para incluir pedidos en línea con en la tienda de recogida o artículos encontrados exclusivamente en línea. | BestBuy.com, misterio locales tienda de libros con la tienda online |
| Comercialización de niveles múltiples | amigos de apalancamiento, la familia y otras redes personales a recomendar productos y actuar como una fuerza de ventas. Que funciona mejor para productos que requieren recomendación para facilitar la compra. | Avon, Mary Kay, Amway |
| Franquicia | Vender el derecho a usar el modelo de negocio a cambio de una porcentaje de los ingresos. | McDonald&rsquo-s, Holiday Inn, NFL |
| anticipado de aumentar las ventas | Alto porcentaje de compradores en última instancia, comprar más de lo que esperado. Por ejemplo, la mayoría de los compradores de vivienda nueva a terminar gastando 1.2 veces el precio base de la casa después de extras. Constructores apuestan por este aumentar las ventas. | Constructoras, concesionarios de automóviles, los fabricantes de acero |
| Líder de pérdida | Este modelo ofrece artículos de velocidad para un margen muy bajo en previsión de ventas adicionales en un margen más alto. | estaciones de servicio, $ 1 menús |
| modelo de suscripción | Uno de los modelos más populares debido a los ingresos recurrentes. Típicamente implica la creación de un activo importante y el alquiler de una pieza de la misma. | clubes de salud, el software como servicio |
| Colectivo | Similar a una franquicia. Implica muchas empresas que vienen juntos por compras, marketing, o con fines operativos, pero con lazos más flojas que una franquicia. Típicamente, colectivos agregan el poder de compra y don&rsquo-t pagar regalías en curso como una franquicia. | Ace Hardware, CARQUEST |
| Productización de los servicios | La estandarización de un paquete predeterminado de servicios típicamente comprados juntos y venta por un precio fijo similar a un producto. Muchas veces se incluye un elemento de fijación de precios de tarifa plana también. | Un consultor cobra $ 5.000 para un análisis del plan de negocio, en lugar de cobrar $ 200 por hora, planes de prepago legales |
| Servitization de productos | Haciendo una parte del producto de una oferta de servicios más grande. | Rolls-Royce sells motores de aviones, componentes no tan distintos pero las soluciones completas basadas en las millas de aviación. todas las operaciones y funciones de mantenimiento se incluyen en esta “energía de la Hora”plan. |
| Cola larga | Sobre la base de Chris Anderson&rsquo-s famoso 2004 Wired Artículo de revista. Selección de un pequeño nicho y servirlo en formas los vendedores de masas puede&rsquo-t. Con suerte, el pequeño nicho se convierte en una mucho más grande, como lo hizo en el caso de la cerveza Fat Tire. | bandas de YouTube, izquierda, la tienda online mano, micro-cervecerías |
| Las ventas directas | Eludir los canales de venta tradicionales para dirigirse a usuarios finales. Los métodos incluyen las ventas de puerta a puerta y tiendas propias. | Kirby Aspiradora, galletas de Girl Scouts, tiendas outlet |
| Cortar el intermediario | La eliminación de los intermediarios en una cadena de suministro. derivaciones AutoZone distribución tradicional de tres pasos por saltarse el almacén distribuidor. | Dell Computer, agricultor&mercados rsquo-s |
| modelo de negocio freemium | El producto se ofrece de forma gratuita. Por lo general el 8% de los usuarios actualizar a convertido en clientes de pago de bienes virtuales o para conseguir ampliada acceso. | Angry Birds, software shareware, seguridad McAfee |
| Subastas en línea | Crear una comunidad de compradores y vendedores mediante el uso de una proceso de venta del tipo de subasta en comparación con un precio de venta establecidos. | eBay, Arriba |
| modelo de hotel de California | Crear un producto imprescindible que atrapa a los clientes en la compra artículos de alta rentabilidad no relacionada, como concesiones a una pelota de béisbol juego. | parques de atracciones, eventos deportivos, cines |
| efecto de la red | Crear un producto en el que el valor de cada usuario se hace mayor a medida que más personas lo utilizan. | Las máquinas de fax, las redes sociales |
| crowdsourcing | Aprovechando los usuarios a co-crear productos y vender a otro usuarios. | Cafepress.com, Frito Lay nuevos sabores, YouTube, Angie&Lista rsquo-s |
| Usuarios como expertos | Ofrece a los usuarios acceso a la tecnología y las herramientas normalmente reservada para empleados de la compañía. Después, los usuarios crear sus propios diseños o versiones del producto. | Cook-su-propio-filete restaurantes, Lego |
| Prima | Ofrecer productos de alta calidad que atraen a conciencia de marca los consumidores. | Tiffany, Rolls-Royce |
| Níquel y moneda de diez centavos | El precio del artículo más sensible al coste lo más bajo posible y luego cobrar por cada pequeño extra. | aerolíneas |
| tarifa plana | Lo contrario de níquel y moneda de diez centavos. La mayor parte o la totalidad incidentales compras se encuentran agrupados en una sola cuota. | Sandals Resorts, Southwest Airlines |