10 Los desafíos para los campeones o los patrocinadores del programa de transformación y de proyecto

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despliegue de la estrategia necesitará una serie de proyectos y actividades que lo ideal son patrocinados o defendida por los líderes y gerentes. Sin embargo, los campeones son propensos a enfrentar una serie de desafíos. Con suerte, ninguno de ellos será &lsquo-hercúlea&rsquo- tareas de dirección, pero van a necesitar de direccionamiento.

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Y en el nivel superior de la organización, lo mismo puede decirse de los campeones y los patrocinadores de la transformación en su conjunto.

Generar una lista de los desafíos que enfrenta la Champions y sus equipos es fácil! La siguiente lista refleja muchos de los problemas comunes experimentados en las organizaciones. Es posible que desee generar su propia lista mediante lluvia de ideas negativas. Eso&rsquo-s muy divertido, aunque un poco desalentador si tenemos en cuenta la salida:

1. Charters mejora ineficaces que son, por ejemplo, demasiado vagos o demasiado grande. Y lo mismo se aplica a la Carta de transformación, también.

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2. Los miembros del equipo Don&rsquo-t siempre comparte una dirección unificada o visión - que deben hacer, por supuesto, pero lo que realmente quieren llegar al norte verdadero que&rsquo-re en dirección a?

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3. La combinación equivocada de habilidades o representación funcional en el equipo. Conseguir el equilibrio correcto es vital para asegurar proyectos exitosos y apropiada de buy-in, así que asegúrese de que los partidos de derecha están involucrados.

4. Campeones de los miembros del equipo o líderes no pasar suficiente tiempo en los proyectos, o de los patrocinadores de transformación no pasar tiempo suficiente revisar el progreso global de la implementación de la estrategia. Calendario de tiempo en la agenda ahora y asegúrese de que el espacio ISN&rsquo-t tomado por desvíos inapropiados.

5. Presión en el impacto económico inmediato o mejor prestación de servicios lleva a atajos inadecuados que frustran los miembros del equipo (o todos los involucrados) y desacreditan el enfoque sistemático está promoviendo.

6. Otros actores clave no son totalmente de apoyo del enfoque general de la transformación o el equipo&proyectos rsquo-s. Cuidado con los de boquilla.

7. presupuesto o el tiempo suficiente para completar el programa y sus proyectos individuales, o para implementar adecuadamente las soluciones recomendadas.

8. Competencia o los objetivos del proyecto en conflicto entre los diferentes equipos de mejora simplemente dar lugar a confusión. Cuidado con sub-optimización.

9. &lsquo-Scope creep&rsquo- - el programa y sus proyectos constituyentes cada vez más grandes. Mantener la concentración y pasar el tiempo por adelantado para ayudar a asegurar la corrupción del alcance se evita, o al menos minimizado.

10. Los traspasos mal administrada, y la falta de gerente o supervisor pagar la entrada en nuevas formas de trabajo que se traducen en una falta de integración de las mejoras en la organización.

Lo importante es ser conscientes de estas cuestiones y buscar activamente para anticipar y prevenir ellos.