Utilice los primeros 90 días para construir el éxito en un nuevo trabajo
Video: Los primeros 90 días
Si usted es nuevo en el mercado de trabajo o hacer la transición de un trabajo a otro, partiendo de la base de su marca personal es crucial. En la mayoría de los casos, se puede asumir que tiene unos tres meses para estar contribuyendo plenamente en su nueva posición.
Video: DIO Giovanni Perotti, los primeros 90 Días Taller 1 Zacatecas
Para asegurarse de que esos tres meses sin problemas, desea elaborar un plan para el éxito antes de pasar por la puerta en su primer día.
Estas son algunas maneras específicas para demostrar a su nuevo empleador que la decisión de contratar a que era un gran uno:
Video: Plan de 90 Dias en Marketing Multinivel
Crear un plan y resolver problemas. Durante el proceso de la entrevista, es probable que aprendió de las áreas clave de interés o problemas que necesitan resolver. Haga una lista de esas cuestiones y considerar proyectos que se pueden implementar fácilmente.
Crear un plan que involucra a otras personas, muestra su conjunto de habilidades y resuelve un problema. Abordar los problemas más fáciles primero y elegir los que demuestren que sabe lo que está haciendo y generar credibilidad entre sus pares y con su jefe.
Video: Plan de 90 dias Go PRO
Tirando en otras personas para ayudar a cumplir estos primeros proyectos muestra que usted es un jugador de equipo.
Encontrar un aliado. De hecho, encontrar varios aliados. Estas personas pueden mostrar su alrededor, ayudarle con procedimientos de la compañía, que a alertar a la política de oficina, y (muy importante!) Le ayudará con la copiadora.
Estas personas se encuentran a menudo en el personal de apoyo o en diferentes departamentos (donde no son amenazados por un nuevo empleado). Encontrar a alguien que le muestre esta bondad es fundamental para su éxito.
Definir lo que necesita aprender. Si estás en una nueva empresa o se han promovido, es probable que tenga mucho que aprender. Si usted ha sido promovido, no por error suponer que usted ya sabe qué hacer.
Para tomar decisiones eficaces, que necesita aprender no sólo los aspectos técnicos de la posición, sino también la información más sutil, como la cultura de la empresa, las estrategias tácitas, y las políticas de la organización. Pedir a sus compañeros de trabajo a algunas preguntas clave:
¿Cuáles son los mayores desafíos que afronta este departamento?
¿Cuáles son algunas cosas claves que se cree que debería estar trabajando?
No seas arrogante-se supone que tiene mucho que aprender.
Recibe en alineación con su equipo. Si es posible, reunirse con su equipo o compañeros en las semanas antes de empezar su trabajo. De esta manera, usted puede comenzar su posición antes de entrar por la puerta en su primer día.
La construcción de relaciones no se hace hincapié en una descripción de trabajo, pero las malas relaciones pueden hacer que no vaya. Deje que sus compañeros de trabajo saben que usted está interesado en ellos y que desea trabajar como parte de un equipo.
El seguimiento de sus primeros éxitos. Mantener un registro de lo que ha logrado para compartir con su jefe en su sesión de revisión de 90 días. (Si es posible, tratar de lograr una victoria temprana que es especialmente significativo para su jefe.)
En las primeras semanas de una nueva posición, que está dimensionada por sus compañeros de trabajo. Los juicios que forman la base de lo que la gente piensa en You- que puede tardar meses en dar la vuelta una mala primera impresión. Usted ha desarrollado su marca personal y tienen mucho de qué enorgullecerse. Camine con confianza en su nuevo trabajo.