El sprint scrum retrospectiva - la etapa 7
La séptima y última etapa en la hoja de ruta de valor es la retrospectiva del sprint. Este es otro caso scrum que tiene lugar después de cada carrera de velocidad.
El propósito de la retrospectiva del sprint es proporcionar una oportunidad para que el equipo de scrum - scrum master, dueño del producto, y el equipo de desarrollo - para evaluar lo que salió bien en el sprint que acaba de terminar, y qué se puede mejorar. Se inspeccionar y adaptarse una vez más, con un enfoque en las personas, los procesos y las herramientas que el equipo de scrum está utilizando.
El resultado de la retrospectiva debería haber planes de acción para mejorar de forma continua en el scrum, las personas, los procesos y las herramientas de cada sprint. Si bien el marco scrum es simple (tres papeles, tres artefactos, y cinco eventos) y no requiere ajustes, cada equipo scrum individuo tiene sus peculiaridades y matices debido a la naturaleza de aspectos tales como su producto, organización y métodos de desarrollo . A través del proceso de inspeccionar y adaptar, usted es capaz de perfeccionar esas individualidades para que estén orientados hacia los objetivos del proyecto.
Debido a la retrospectiva del sprint pide entrada y comentarios de todos los miembros del equipo de scrum, sino que también aumenta la propiedad a través del compromiso y un sentido de propósito. El espíritu de equipo es mayor. Esto a su vez conduce a un aumento de la productividad y la velocidad. Esta es la autogestión.
Es crítico en retrospectivas de velocidad para crear un ambiente de confianza. punto de vista de cada persona es escuchada y respetada, y nada se toma personalmente. La confianza es la clave para la retrospectiva de no ser un laberinto de eufemismo o la política. El scrum master tiene un papel fundamental en la creación del ambiente de confianza.
La retrospectiva del sprint puede revelar problemas dentro del equipo. Aquí es donde un scrum master hábil puede facilitar el acontecimiento de tal manera que estas cuestiones se tratan en un entorno equitativo y de baja intensidad. Este no es un tiempo para la ventilación. Es un tiempo para planes de acciones de mejora.
El proceso retrospectivo Sprint
La retrospectiva del sprint se lleva a cabo al final de cada sprint, después de la revisión de Sprint y antes de la sesión de planificación del siguiente sprint. A menudo se realiza como última cosa, el último viernes del sprint. Por cada semana de la carrera corta, a 45 minutos se timeboxed para este evento.
Todo el equipo de scrum participa, ya criterio del equipo, otras personas pueden ser invitados (como clientes y partes interesadas) si el equipo cree que pueden tener información muy valiosa para las mejoras necesarias para el equipo de scrum.
En preparación para la retrospectiva, todo el mundo debe tener en cuenta cómo fue el sprint y anotar todas las ideas o preocupaciones. Como siempre, utilizar herramientas simples como notas adhesivas - evitar los trámites y presentaciones. La idea es reconocer, ineficiencias del equipo interno y rectificarlos.
Mientras que el scrum master facilita la reunión, cada uno participa en un nivel peer-to-peer. El propósito de la retrospectiva del sprint es inspeccionar el sprint que acaba de terminar de
Identificar lo que salió bien en el sprint, con respecto a las interacciones tales como los procesos, herramientas, y la dinámica del equipo
Discutir y descubrir oportunidades de mejora
Definir un plan de acción para la implementación de la mejora (s)
En la retrospectiva, recuerde que debe enfatizar y dar el mismo tiempo en el aire a lo que salió bien. No pasar por alto rápidamente. Es importante centrarse en lo positivo y para identificar lo que funciona bien para que que lo siga haciendo! Alégrate como un equipo en sus éxitos! Especialmente durante la implementación inicial scrum, es importante reconocer los triunfos, grandes y pequeños. Una forma efectiva de mantener las cosas positivas y evitar el aislamiento de las personas durante una retrospectiva es la técnica de sándwich. Comience con positivo, trabajar a través del negativo, y luego terminar con más positivo.
Clave para la discusión retrospectiva es que es orientado a la acción y no se centra en justificar. Cuando se habla de lo que salió mal y se oye la palabra porque, que es una buena indicación de que la discusión se dirige por el camino de justificar por qué alguien hizo algo de cierta manera y, a continuación, comienza el señalamiento y la actitud defensiva. Que desea seguir adelante con temas y acciones. No estancarse en.
Para maximizar la eficacia retrospectiva, utilice el proceso descrito por Esther Derby y Diana Larsen Ágil equipo Retrospectivas: Hacer buenos equipos Gran (Publicado por el estante Pragmatic):
Preparar el escenario.
Reunir datos.
Generar ideas.
Decidir qué hacer.
Cierre la retrospectiva.
Cada aspecto de la retrospectiva puede ser facilitado por una serie de actividades que son acoplamiento y provocan pensamiento individual y discusión de grupo. Los ejemplos incluyen Triple Nickels, Cinco porqués, los objetivos SMART, lectura de la temperatura, Radar equipo, y Mad Sad Glad.
Para estimular la discusión en retrospectivas, enmarcar cualquiera de estas actividades en torno a los contextos específicos, como
Video: Agile Scrum Training Series Part 7 - Sprint Retrospective Meeting
¿Qué le impide el aumento de su velocidad desde 36 a de 38?
¿Todos tienen las herramientas que necesitan para hacer el trabajo?
¿Alguno de los impedimentos siguen repitiendo?
Es el scrum diaria eficaz en la identificación de obstáculos y la coordinación de las prioridades diarias?
Es el equipo que carece de ciertas habilidades, y cómo se puede resolverlos?
Video: Introduzione a Scrum
Algunos equipos de scrum tendrán que ser engatusado y cortada a que se comprometan. Pueden ser reacia al principio de decir lo que realmente sienten. Otros serán lo contrario. Todos ellos pueden querer hablar a la vez y estar lleno de ideas y de entrada. Aquí es donde un maestro scrum perceptivo y proactivo (facilitador) se adapta para trabajar con cualquier tipo de grupo, o cualquier otra cosa, para lograr los mejores resultados.
Los resultados de la retrospectiva se deben poner en la cartera de pedidos de productos como artículos de “mejora”. Debe ser un acuerdo de equipo de scrum que al menos uno entra en cada sprint. Llevar al menos un elemento prioritario retrospectiva en el siguiente sprint - que podría ser de la última retrospectiva o una anterior. Después de todo, ¿por qué esperar? El objetivo es inspeccionar y adaptar, por lo que no se demore la adaptación de una parte!