Gestión ágil y la retrospectiva del sprint

Parte de cualquier proyecto con agilidad de gestión, el retrospectiva del sprint es un encuentro en el que el maestro scrum, el dueño del producto, y el equipo de desarrollo discuten cómo el sprint fue y cómo mejorar el siguiente sprint. Si el equipo de scrum interactúa regularmente con las partes interesadas externas, penetraciones esos grupos de interés pueden ser muy valiosa y que pueden merecer una invitación a la retrospectiva.

El objetivo de la retrospectiva del sprint es la mejora continua de sus procesos. La mejora y la personalización de los procesos de acuerdo a las necesidades de cada equipo scrum individuo aumenta scrum moral del equipo, mejora la eficiencia y aumenta velocidad - la producción de trabajo.

Sus resultados retrospectivos de velocidad pueden ser únicos para su equipo de scrum. Por ejemplo, un equipo puede decidir venir a trabajar temprano y salir temprano en el día - o hacer lo contrario. La flexibilidad de trabajar cuando el equipo se siente más productivo puede aumentar la moral y aumentar la velocidad.

Video: 6 Pasos para lograr una Retrospectiva del Sprint Exitosa

enfoques ágiles revelan rápidamente los problemas dentro de los proyectos. Los datos del sprint backlog muestra exactamente donde el equipo de desarrollo se hizo más lento.

Participar en una retrospectiva del sprint ágil

La reunión retrospectiva es la acción orientada y debe cubrir tres cuestiones principales:

Video: Webinar Lunch&Learn | Retrospectivas efectivas con Scrum | SGCampus

• Lo que salió bien durante el sprint?

• ¿Qué nos gustaría cambiar?

• ¿Cómo podemos aplicar ese cambio?

Por primera retrospectiva del sprint, todos en el equipo de scrum debe tener en cuenta las tres preguntas antes de tiempo. Todos en el equipo scrum puede querer hacer algunas notas de antemano, o incluso tomar notas durante el sprint. El equipo de scrum podía mantener los bloqueos de las reuniones diarias de scrum del Sprint en mente. Para la segunda carrera hacia adelante retrospectiva, también puede empezar a comparar el sprint actual con carreras anteriores.

Los temas adicionales pueden ser abiertos para la discusión:

resultados: Comparar la cantidad de trabajo planificado con lo que el equipo de desarrollo ha concluido efectivamente. Revise la tabla de quema de sprint y lo que le dice al equipo de desarrollo sobre la forma en que están trabajando.

Una de las reglas del scrum es pasar no más de 45 minutos en una reunión retrospectiva del sprint por cada semana de la carrera de velocidad.

Para algunos equipos de scrum, puede ser difícil de abrir en un principio. El scrum master puede tener que hacer preguntas específicas para iniciar discusiones. La participación en las retrospectivas requiere práctica. Lo que importa es animar al equipo de scrum a asumir la responsabilidad para el sprint - a abrazar verdaderamente ser auto-gestión.

La reunión retrospectiva del sprint es una reunión orientada a la acción, no una reunión de justificación. Si va a escuchar palabras como “porque. . . “, La conversación se está alejando de la acción y hacia la lógica.

La inspección y la adaptación como consecuencia de una retrospectiva del sprint ágil

La retrospectiva del sprint ágil es una de las mejores oportunidades que tiene que poner las ideas de inspeccionar y adaptar a la acción. A llegar a los desafíos y las soluciones durante la retrospectiva. No deje esas soluciones atrás después de las encuentro- hacen mejoras la parte de su trabajo todos los días.

Puede grabar sus recomendaciones para la mejora de manera informal. Algunos equipos de scrum publican las acciones identificadas durante la reunión de retrospectiva en el área de equipo para asegurar la visibilidad y la acción de los elementos enumerados.