¿Por qué los dueños del producto aman scrum
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Clave para mover los engranajes de cambio es el dueño del producto. trabajo principal del propietario del producto es cuidar de la parte comercial del proyecto. los dueños del producto aman scrum por las siguientes razones:
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El desarrollo y la empresa ahora se alinean y rendir cuentas como una sola unidad, en lugar de estar en desacuerdo como en metodologías históricas.
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Los horarios y los costos son empíricamente previsto, y tener claridad sobre los progresos diaria.
Después de cada sprint, los dueños del producto saber que van a tener los elementos de mayor prioridad en pleno funcionamiento y entregable.
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retroalimentación de los clientes es temprana y continua.
La medición tangible lo antes posible en el ROI está disponible, es decir, después de cada carrera de velocidad.
apoyo sistemático a las cambiantes necesidades empresariales, lo que permite continuar flexibilidad para adaptarse a las realidades del mercado.
productos y residuos de procesos reducida a través de un énfasis en el desarrollo de productos prioridad sobre el desarrollo del proceso de artefactos (por lo general los documentos).
del propietario del producto característica número uno debe ser decisión. Ellos tomar decisiones difíciles, pragmáticos, e incómodos cada hora de cada día. Tienen que ser capaces de crear un ambiente de confianza y gire cuando se necesitan cambios. Deben comenzar por hacer lo que ellos creen que es correcto y luego cambian basado en la evidencia empírica.
El papel del propietario del producto scrum es muy diferente que el papel de un gerente de proyecto tradicional. Imagínese decirle a un jugador de golf para golpear la bola 400 yardas y recto en el agujero. Si no tiene éxito, golpearlo con su club. Así es como funciona el mundo de TI tradicional. Con scrum, el jugador de golf golpea la pelota, se evalúan los resultados, y se adapta en torno a la realidad de que para lograr el objetivo de la mejor manera posible teniendo en cuenta dónde está, no en la que “debe ser”.
yuxtapuestas, pequeños equipos multi-funcionales son más baratos que los equipos dislocados cuando el coste total de propiedad es visto, más que singulares costos por persona.