Cuando su proyecto de eficiencia negocio falla
El riesgo es una parte inevitable de cada nuevo proyecto de estrategia de negocio, si el objetivo final es una mayor eficiencia, ahorro, o incluso si usted está de salir a descubrir lo que es eneficiente. Es la forma de manejar los giros y vueltas que en última instancia determinan si su proyecto es un éxito, un lavado, o una experiencia todo el mundo desea que podían olvidar.
Re-align cuando sea necesario
Así, las cosas no van bien como se esperaba. Los cambios que pensábamos que iba a llevar alegría a los miembros del equipo son en realidad haciendo que se tire de los pelos. Los ahorros que se espera que darse cuenta de que no se materializan, o fueron devorados (o superado) por algunos gastos inesperados. Entrenamiento realmente se tomó dos semanas en lugar de dos horas, y las medidas de control de calidad se derrumbó durante ese tiempo.
¡No todo está perdido! Debe seguir colgar en él, pero no debe aferrarse a la misma plan de proyecto. Volver a la mesa de dibujo con la nueva información que ha obtenido de su ejecución hasta el momento y reelaborar las secciones de su plan que ya no son verdad o relevante. Uno de los beneficios reales de un plan bien escrito es que rara vez tienen que empezar de nuevo desde cero cuando se realizan ajustes.
Reajustes no tienen que ser debido a los malos resultados. A veces, en el curso de la adopción de una solución, se oye hablar de una aún mejor (o uno mejor se acaba de salir al mercado). Esta es una buena razón para cambiar de rumbo, también.
Permite restablecer los hitos
Muchos proyectos requieren de hacer un nuevo trabajo y la adquisición de nuevas habilidades en el proceso. Incluso un proyecto con resultados que ha producido 100 veces puede caer detrás de una miríada de razones, que van desde una epidemia de gripe en un piso de la fábrica a una huelga astillero que retrasa materiales.
El instinto tendría generalmente se realiza una simple suma de toda la programación. Si eres siete días atrás en el paso tres, sólo tiene que añadir siete días para cada entrega posterior. Por desgracia, no suele ser tan sencillo. Si lo que usted no sabía cuesta una semana por adelantado, las probabilidades son que va a comer más tiempo en el futuro.
Sabiendo lo que sabe ahora, sentarse con el equipo del proyecto y volver a evaluar sus hitos. No hay necesidad de tener miedo y cambiar sus fechas de vencimiento a un día imposible de señorita próximo año - plazos agresivos pueden ser tanto de motivación y, a veces es necesario - pero también hay que ser realista a la luz de los retrasos existentes.
Video: Historia de un Emprendedor. Taller de costura. Miguelturra
Saber cuándo parar el proyecto
En un proyecto exitoso, puede detener la ejecución después de alcanzar su objetivo declarado (a menos que todos o algunos de los procesos que introduces están destinados a continuar indefinidamente). En un proyecto de menor éxito, la meta no es tan clara.
Video: Exposición Proyectos 2016 - Desarrollo de Negocios UTSC 2016
Algunos indicadores de que es el momento de terminar un proyecto, independientemente de los resultados actuales, se incluyen los siguientes:
Un equipo de drenado de la moral: Leña del árbol caído o un equipo desmoralizado nunca lo hizo mucho bien.
La falta de una solución clara: Resistir la tentación de seguir adelante si su situación o meta actual ya no es aplicable, pero que no tienen un reemplazo. Nunca se puede llegar si usted no tiene un destino.
No (o negativo) Resultados Después de ejercer un esfuerzo real: Si su solución planificada claramente no está trabajando para lograr su objetivo, es hora de probar otra cosa.
Que se quede sin recursos: Aunque hay excepciones a esto, es decir, si no funciona de realizar muy bien, en general, los préstamos a salir de la deuda (por pidiendo más recursos para un proyecto malogrado) su proyecto.