La forma más fácil de aumentar productividad y los costes de corte
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Metodologías para la eficiencia del negocio, tales como cuadro de mando ajustada y equilibrada puede crear verdadera, mejoras en la eficiencia duradera en su organización, y usted debe probar uno (o todos!) De ellos en su propio viaje eficiencia. Sin embargo, muchas personas son impacientes y no quieren tomar el tiempo para aprender todo un sistema o seguimiento de las métricas antes de que puedan comenzar a mejorar su organización.
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Además, francamente, cuando usted está buscando en grandes ideas de imagen como la retención de clientes en los próximos cinco años, el número de defectos por millón veces se toca algo, o un almacén de exceso de inventario, es muy difícil pasar por alto las fuerzas más pequeñas que son drenajes significativos en tiempo y productividad. Generalmente, usted puede escoger algunos que colgaba baja, fácil de arreglar “fruto” sólo por conseguir un recorrido de una oficina.
Escoja un empleado - en teoría al azar, pero la mejor opción es una persona que interactúa con otras divisiones durante todo el día - y pedir a la sombra durante una hora o parte de un día.
Para que esto funcione, tienes que hacer hincapié en que usted está en una búsqueda positiva para maneras de mejorar su experiencia en el trabajo - y que usted no está allí para comprobar en ellos o tratar de capturarlos usando Facebook.
Si usted no tiene una fuerte relación con este empleado y el sombreado puede asustar a ellos, en lugar tenerlos que caminan a través de sus responsabilidades diarias en el “avance rápido”.
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Juega reportero y pedir un montón de preguntas. ¿Por qué está usando ese programa? ¿Qué es ese botón? ¿Dónde termina esta forma hasta? ¿Cómo se utiliza para hacer esto? ¿Qué tareas toman más tiempo? ¿Qué tareas sienten que toman más tiempo? Este método de uno-a-uno puede revelar una larga lista de ineficiencias que, una vez subsanadas, mejorará la moral y la línea inferior de manera grande.
El hecho de que un problema parece bajo colgante de la fruta no significa que usted debe tratar de abordar de inmediato. Puede haber consecuencias de más largo alcance de los cuales no son conscientes. En su lugar, tomar nota de los problemas que surgen durante sus experimentos de sombreado, y luego centrarse en encontrar las soluciones adecuadas.
Unas pequeñas victorias pueden ir un largo camino hacia la obtención de los empleados de buy-in. Identificar y remediar algunos puntos de dolor inmediato es mucho mejor motivador para hacer que la gente en el carro de mejorador de la eficacia de un seminario o estudios de casos positivos. Invitar a un empleado para que la sombra por un tiempo, también - otra gran manera de conseguir trabajadores a bordo.