Métodos de comunicación gestión ágil
Video: Metodologías Ágiles y Tradicionales en Gestión de Proyectos
Para gestionar la comunicación en proyectos ágiles, es necesario entender cómo los diferentes métodos de comunicación ágil el trabajo y cómo usarlos juntos. También es necesario saber por qué el estado de un proyecto ágil es diferente y cómo informar de los avances del proyecto a las partes interesadas.
Video: GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS / Calidad al Día 109
La comprensión de los métodos de comunicación ágiles
Las conversaciones cara a cara son el corazón y el alma de proyectos ágiles. reuniones ágiles proporcionan un formato para la comunicación en un ambiente cara a cara. Reuniones sobre proyectos ágiles tienen un propósito específico y una cantidad específica de tiempo con el fin de permitir que el equipo de desarrollo de la hora de trabajar, en lugar de gastar tiempo en reuniones. artefactos ágiles proporcionan un formato para la comunicación escrita que está estructurado, pero no engorroso e innecesario.
La tabla proporciona una vista de los diferentes canales de comunicación en un proyecto ágil.
| Canal | Tipo | Papel en la comunicación |
|---|---|---|
| La planificación de proyectos, planificación de entregas, y la planificación del sprint | reuniones | Comunicar los detalles del proyecto, la liberación y la Sprint para el equipo de scrum. |
| declaración de la visión del producto | Artefacto | Se comunica el objetivo final del proyecto al equipo de proyecto y la organización. |
| plan de producto | Artefacto | Se comunica una vista a largo plazo de las características que soportan la visión del producto y es probable que sean parte del proyecto. |
| Pila de Producto | Artefacto | Se comunica el alcance del proyecto en su conjunto para el proyecto equipo. |
| plan de lanzamiento | Artefacto | Comunica las metas para una liberación específica. |
| sprint backlog | Artefacto | Actualizado diariamente, proporciona sprint de inmediato y el estado del proyecto a cualquier persona que necesite esa información. El gráfico en la burndown sprint backlog proporciona una rápida visual del estado de sprint. |
| Junta de tareas | Artefacto | Visualmente irradia el estado del sprint o versión actual a cualquier persona que camina por el área de trabajo del equipo de scrum. |
| scrum diaria | Reunión | Proporciona el equipo de scrum con una verbal, oportunidad cara a cara para coordinar las prioridades del día e identificar cualquier retos. |
| conversaciones cara a cara | Informal | El modo de comunicación más importante de una manera ágil proyecto. |
| Sprint opinión | Reunión | La realización de la &ldquo presentas, no diga&rdquo- filosofía. Viendo producto de trabajo de todo el equipo del proyecto transmite el avance del proyecto de una manera más significativa que un informe jamás podría. |
| retrospectiva de Sprint | Reunión | Permite al equipo de scrum para comunicarse entre sí específicamente para la mejora. |
| Notas de la reunión | Informal | Estos son un método de comunicación opcional, informal. notas de reuniones pueden capturar los puntos de acción de una reunión para asegurar personas en el equipo de scrum a recordar para más adelante. Apuntes de una revisión de Sprint pueden grabar nuevas características para el producto reserva. Apuntes de una retrospectiva de Sprint pueden recordar al equipo de scrum compromisos de mejora. |
| soluciones de colaboración | Informal | Las pizarras blancas, notas adhesivas, herramientas de colaboración y electrónicos toda la ayuda del equipo de scrum comunicarse. Asegúrese de que estas herramientas aumentar, en lugar de reemplazar, las conversaciones cara a cara. |
Artefactos, reuniones, y los canales de comunicación más informales son todas las herramientas. Tenga en cuenta que incluso las mejores herramientas necesitan las personas a utilizar estas herramientas correctamente para ser eficaz. proyectos ágiles son acerca de las personas y las herramientas son secundarios Interacciones con éxito.
Estado y avance de informes sobre un proyecto ágil
Video: Metodologías ágiles
En un proyecto ágil, que seguir el progreso de su carrera y del proyecto sobre una base diaria, y tiene varias herramientas para comunicar el estado y el progreso:
los reunión scrum diaria lo que completaron ayer, lo que van a trabajar en la actualidad, y una lista de elementos que impiden su progreso: no más de 15 minutos, en los que los miembros del equipo de scrum tiempo cada tres hacen declaraciones dura.
los sprint backlog, Si actualiza todos los días, siempre da conocer la situación actualizada de sus partes interesadas del proyecto. También les puede mostrar la pila de producto para que sepan que cuenta con el equipo de scrum ha realizado hasta la fecha, las funciones que son parte de las futuras carreras, y la prioridad de las características.
los cuadro de incendio muestra de forma rápida, en lugar de cuenta, el estado. Cuando nos fijamos en un gráfico de velocidad de quema, se puede ver al instante si el sprint va bien, o si podría estar en problemas.
UN tablero de tareas es una gran manera de mostrar rápidamente su equipo de proyecto el estado de una carrera de velocidad, lanzamiento, o incluso de todo el proyecto. tableros de tareas tienen notas adhesivas con títulos de las historias de usuario en al menos cuatro columnas: Para hacer, En curso, aceptar y Listo. Si muestra su tabla de tareas en el área de trabajo del equipo de scrum, entonces cualquiera que pasa por allí se puede ver el estado de alto nivel de las características del producto, que se llevan a cabo y qué funciones están en curso. El equipo de scrum siempre sabe dónde se encuentra el producto, debido a que el equipo de scrum ve la tabla de tareas todos los días.
La reunión de revisión del sprint, que tuvo lugar al final de cada sprint, es cuando el equipo de scrum demuestra que el producto de trabajo a las partes interesadas de productos. Totalmente de animar a cualquier persona que pueda tener interés en su proyecto de llegar a sus comentarios de velocidad. Cuando la gente ve el producto de trabajo en la acción, sobre todo en una base regular, consiguen un mejor sentido de la obra que completó.
Todos los proyectos tienen las partes interesadas, las personas fuera del equipo de scrum inmediata que tienen un gran interés en el proyecto. Ya que al menos uno de los grupos de interés por lo general paga por el proyecto, que es importante para ellos saber cómo está progresando el proyecto.