5 Maneras de conectar historias de negocios a la estrategia organizacional
Tener la alta dirección en su negocio apoyar una iniciativa historia es fundamental para el éxito a largo plazo. Sin embargo, las iniciativas de narración también se han dado a luz con éxito de los esfuerzos de base. ¿Y dónde está el lugar más fácil para comenzar la infusión de historia en la estrategia? Se puede conectar a la aplicación de otra estrategia o introducirlo en la estrategia de obra ambos son grandes oportunidades.
Aquí hay cinco maneras de conectar las historias de la estrategia:
Uso historia acerca de la estrategia funcione. historias futuras pueden ser utilizados en la planificación de escenarios y al articular la visión de una organización y las estrategias individuales de largo alcance.
Shawn Callahan, fundador de la anécdota, añade dos aplicaciones de estrategia basados en la historia adicionales que usó con una empresa farmacéutica en Viena: En el primer día, dice, “Hemos profundizado en los eventos importantes que les han dado forma y las lecciones que han aprendido hasta ahora. nos fijamos en los desafíos que enfrentaron y contaba historias de cómo estos desafíos fueron realmente impactando su trabajo. . . .
“En el segundo día, nos centramos en el futuro. Yo los metí a través de una visualización para sacarlos de la cabeza y luego compartieron historias de donde el futuro ya estaba sucediendo en su negocio. Llamamos a estas historias Gibson inspirados por William Gibson, que se dice que dijo: ‘El futuro ya está aquí, es sólo distribuye de manera desigual.’”
Estratégicamente construir historia en la organización desde su nacimiento. Así es como sucedió por una organización no lucrativa llamada Kiva que conecta a los empresarios préstamos tan poco como $ 25, mientras que tratarlos con dignidad y respeto:
En marzo de 2004, Jessica Jackley estaba trabajando en África Oriental con el Fondo Village Enterprise. Su trabajo fue evaluar el impacto de los $ 100 becas esta organización no lucrativa dio a los empresarios para iniciar o hacer crecer las pequeñas empresas.
Ella dice: “Me gustaría sentarse con un pastor de cabras y escuchar durante una hora o dos acerca de si recibieron el dinero, lo que lo usaron para, lo que era su negocio, y si sus vidas habían cambiado debido a la financiación”.
Jessica estaba profundamente inspirado por estas historias. “Sí, no había necesidad, pero eran historias de triunfo y las historias de esfuerzo y de la gente que hace cosas extraordinarias con un poco de dinero.”
Matt Flannery que vino a visitarla en este viaje, experimentó estas historias de primera mano. Ella dice: “Después de escuchar todas estas historias, que sabían que tenían que ser compartido.” Este deseo de compartir historias auténticas sobre las personas que están siendo atendidas, sus patrocinadores, y la experiencia de su personal los inspiró para concebir Kiva.
Video: Alineando a TI con la estrategia del negocio
Lo que ha resultado de los esfuerzos de narración de Kiva? Entre 2005 y 2006, su primer año oficial, la organización distribuyó $ 500,000 en préstamos a los empresarios. El próximo año, más de $ 14 millones fue distribuido. En 2012, la organización no lucrativa hizo más de $ 453 millones en préstamos en 70 países diferentes, con una tasa de reembolso 99.02 por ciento.
Hacer historia de una estrategia, entre otros. iniciativa contenido 2020 de Coca-Cola es un ejemplo de la historia como una estrategia consciente. Ahora está siendo infundidos en el ámbito de trabajo en todos los procesos de marketing de la empresa.
Vanessa Chase, un escritor, colaborador sin fines de lucro, y defensor de la filantropía, dice, “Decidir a nivel organizativo cuáles son sus prioridades para el desarrollo de programas y fundraising- crear entonces alguna mensajes estratégicos en torno a esas prioridades. Una vez que estos se han establecido, se puede comunicar con claridad a todos los miembros del personal qué tipo de historias que usted está buscando “.
Adjuntar historia a otra estrategia. Aquí la historia es el medio para un fin, no un fin en sí mismo. Esto es lo que ocurrió en EE.UU. Geological Survey, una organización científica con 10.000 empleados en 400 oficinas.
Como Nancy Conductor, Gerente del Programa de Liderazgo en la Oficina de Desarrollo de los empleados explica, “parte del plan estratégico de la organización es desarrollar líderes innovadores. Nuestra visión es crear una cultura de liderazgo centrado “.
Ella va a decir, “Establecimos nuestro programa de liderazgo en 1999 y con un propósito integrado historia en ella. . . . Porque la historia cae bajo el paraguas de la dirección, funciona.”Los líderes son responsables de historia de modelado tanto dentro como fuera del ambiente de la clase.
Hacer historia de una competencia básica, tanto interna como externamente. Aquí, la historia se convierte en parte del ADN de la organización.
Se teje en todos los procesos de cara al exterior y estrategias con los consumidores, clientes, socios y otros. Se teje en la misión de la organización, la visión, los valores y todos los procesos y sistemas internos - El trabajo diario de todos los empleados. Y se teje en el ciclo de vida de los empleados, desde el reclutamiento y selección, a las descripciones de puestos y las evaluaciones de desempeño, para el personal de la Hora de partida de la organización.
Como hemos compartido, este es nuestro sueño. Hemos encontrado las organizaciones que se acercan, como Erbert & Subs de gerbert & Clubs. Pero ninguno que se ha incorporado plenamente como hemos descrito aquí.