10 Cosas que debe hacer siempre cuando se trabaja con la narración

Usted y sólo usted tiene el control total sobre el uso de enfoques pisos en sus interacciones diarias con los demás, ya sea en el trabajo o en otras interacciones sociales. He aquí diez cosas fáciles que puede hacer para incorporarlas en su trabajo, no importa lo que haces.

Reemplazar las preguntas con las indicaciones de la historia

Cuando se desea obtener información más específica que una respuesta sí / no, transformar las preguntas que estaban planeando para pedir en la historia advierten de que debe ganar contexto más rico en torno a un tema, problema o necesidad y desarrollar más profundamente y rápidamente simpatía. Preguntas sólo permiten sentido de decisiones que ocurran, historias ofrecen la oportunidad de sentido de decisiones a ocurrir, por tanto el narrador y el oyente.

escuchar con deleite

Cuando escuche una historia - y el tiempo lo permite - escuchar con deleite a la misma. Eso significa que no hay interrupciones mientras se está contando. Y significa el seguimiento con preguntas reflexivas que lleve a la persona a profundizar en el significado de la historia por sí mismos. Recuerde agradecer a la persona por compartir la historia con usted.

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Entrar historias

Mantenga historias de sus propias experiencias práctico. Incluyen situaciones que implican su organización y su personal, clientes potenciales, y clientes. Si desea comunicarse historias convincentes, primero tiene que capturar algunas notas acerca de ellos - y luego la versión cruda de ellos cuando el tiempo lo permite. Catálogo en función de su mensaje clave, los temas y las capas relacionadas de significado en la historia, y cualesquiera otras características de identificación que son importantes. Esto hace que la búsqueda de ellos fácil.

Traen historias de nuevo a la vanguardia

Hay dos tipos diferentes de historias secundarias: los de consumidores que construyen su reputación y la suya y aquellos dentro su organización que hablan a lo que la hace funcionar, lo que desafía a que se ha enfrentado y superado, y productos y servicios ciclos de vida. Ambos tipos de historias se ocultan a menudo. Llevarlos hacia adelante, especialmente con fines de marketing y branding. También son útiles en el cambio organizacional.

Utilizar la estructura para criticar la historia

Hay muchos tipos de estructura de la historia. La primera vez que la captura de la versión en bruto de una historia, permitir que se hable. Se le dirá qué estructura parece encajar mejor. Después de tomar una historia de crudo a primer borrador, utilizar esta estructura para identificar qué pueden necesitar ser agregado a él elementos. También puede ser necesario para cambiar el orden de algunos de los contenidos.

Ir de crudo a convincente en su historia

Convirtiendo un borrador de una historia en una convincente significa conseguir claro - y el fortalecimiento de - su conflicto central, desplegando el arco de la historia que lo rodea, con lo que los personajes a la vida, la adición de un diálogo interno y externo, añadiendo el drama y el contraste, el uso de una gran cantidad de sensorial información, y prestando especial atención a la apertura y el cierre de contenido. Crear una historia como si se estuviera dijo por vía oral.

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La práctica y ser flexibles

Practicar una historia solo y también en un laboratorio de la historia, con al menos otra persona. Hacer ambas cosas le permite incluir la historia en su memoria y obtener información sobre lo que funciona y lo que no. Al mismo tiempo, ser flexible, de modo que cuando se cuenta una historia en el lugar de trabajo, puede desplazarlo basado en la reacción de la persona o personas que están escuchando a la misma. Facil de decir . . . y difícil de hacer!

Contar una historia

Tener un concepto difícil de transmitir? Dificultad para expresar cómo un conflicto podría ser resuelto con éxito? O cada vez que alguien tome medidas cuando no lo han hecho y la necesidad es urgente? Buscar sus experiencias personales e historias de bolsillo de la cadera por una que tiene un mensaje clave que se adapte a la situación. Entonces contarla. Para el máximo impacto, ir más allá de simplemente compartir un ejemplo o la narración de una secuencia de eventos.

Encontrar maneras de utilizar los desencadenantes de la historia

¿Qué símbolo u objeto ayudaría a las personas que escuchan su historia de la recuerdan y se mantiene en la vanguardia de su mente? Es algo que se puede dar a la gente mientras cuenta la historia o después?

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Piense en esto por los proyectos, equipos, o las actividades de ventas que está involucrado. Si se le da un tchotchke, ¿cómo se puede adjuntar una historia a la misma por lo que desencadena el recuerdo de ustedes, la historia, el mensaje clave y los pasos a seguir cuando se usa o visto por un cliente o posible cliente en el futuro?

Co-crear el futuro a través de la historia

Jay Heinrichs, en su “culpa, los valores y la elección” modelo dice que se centra en las últimas conversaciones porque la gente tiene la culpa el uno al otro. Enfocándolos en el momento presente, puede ocasionar conflictos relacionados con los valores a surgir. Sólo cuando el diálogo habla al futuro lo hace argumentando disminuir, porque surge elección. Futuros, visión y sueño historias todos se centran en el futuro. Co-crear con otros para lograr el compromiso con los cambios y los tipos de acciones que está queriendo despertar.