Seis sigma principio cuatro: aplicar el apalancamiento

En términos de Seis Sigma, apalancamiento es la capacidad de aplicar esfuerzo hacia los pocos críticos xs que tienen el mayor impacto en su deseada Y. Usted tiene que gastar un poco de esfuerzo para encontrar la palanca, pero cuando lo hace, le catapultas sobre sus problemas ya través de los obstáculos que se interponen entre usted y su objetivo.

La gran mayoría de apalancamiento, o la energía de impacto, en la creación de cualquier resultado deseado proviene de un número sorprendentemente pequeño de colaboradores. Esto es cierto para el más simple de los objetivos, así como para los sistemas más complejos. Mejorar el resultado de todo se reduce a encontrar esos pocos insumos críticos que le dan la palanca. Estos pocos vitales que permiten mover las “rocas” en su vida, su proceso, o su organización.

La diferencia entre los pocos críticos y los muchos triviales

La ley de los pocos críticos frente a los muchos triviales proviene de la obra de principios del siglo 20 el sociólogo y economista italiano Vilfredo Pareto. También puede saber esta ley como la 80-20 regla, donde el 20 por ciento de las entradas en cualquier sistema representan el 80 por ciento de la influencia en ese sistema.

En su dedicación a la exploración de la naturaleza de la acción individual y social, Pareto determina matemáticamente que, aunque muchos factores están conectados a un resultado dado, sólo unos pocos llevan el peso de cambiar ese resultado de manera significativa.

En un proceso, algunas variables clave son la causa de la mayoría de los problemas o defectos. Esto es cierto incluso cuando se analiza el impacto de las variables que intervienen en asambleas con cientos de partes separadas docenas. Cuando se mira para hacer palanca en el negocio, que la búsqueda de la minoría de las variables que proporcionan la mayor parte de la energía en la solución de problemas en la fabricación, montaje, distribución, compras, contabilidad, finanzas, servicio al cliente, etcétera.

A pesar de que las empresas a menudo emplean sofisticadas herramientas estadísticas para encontrar el apalancamiento, que puede o no puede necesitar este tipo de herramientas para la búsqueda de influencia como individuos. La clave es saber con certeza que, cualquiera que sea su objetivo o situación, el apalancamiento hace existen- algunos factores en una situación determinada son más potentes que otros.

Al igual que en las ilusiones de causa y efecto, el apalancamiento no pueden existir en donde cree que hace- lo obvio no es siempre la respuesta correcta. Mira de cerca, aplicar pruebas, y desafía a tus suposiciones para encontrar las verdaderas fuentes de apalancamiento.

Tenga en cuenta también que los factores que representan el apalancamiento en una situación puede no representar el apalancamiento en otra situación similar. Cada proceso o problema tiene su propia dinámica e interacciones únicas.

Después de determinar que un factor es insignificante, no pierda tiempo y energía poniendo atención en IT vas a difundir su energía demasiado delgada y reducir al mínimo su capacidad para crear un cambio positivo. La clave es participar en un proceso de filtrado mediante el cual a eliminar a las muchas variables triviales que compiten por su tiempo, pero no ofrecen ninguna ventaja real.

Video: Seis Sigma

Al hacerlo, se deshabilita la fuerza de confusión y lograr claridad de enfoque en torno a sus esfuerzos para resolver un problema, resolver un problema o alcanzar una meta.

Separada y utilizar los pocos crítico en Six Sigma

La forma en que encuentre los pocos críticos es seguir un proceso estructurado para definir, medir y analizar todas las relaciones de causa y efecto. En Seis Sigma, herramientas estructurados y potentes ayude a pensar en las posibles causas (xs) de problemas de rendimiento y problemas operativos.

Video: Seis Sigma Yellow Belt Sección 1.1

Recoger datos de rendimiento que refleja el comportamiento de los muchos xs, así como el comportamiento de su Y de preocupación. Las herramientas analíticas que iluminan en cuanto a qué xs son los críticos y que son lo trivial.

Los resultados de estas operaciones le dicen - y se muestran objetiva y clara - la cual xs es necesario centrarse en un impacto en su Y. También se muestran los cuales xs son fuera de control, o comportarse de forma errática demasiado. Tal variación es la causa principal de problemas en la previsibilidad rendimiento.

Video: Clase simulada de seis sigma

Cuando usted tiene su línea de base de las mediciones y entender cómo su numéricamente xs interactuar y afectar a su Y, a continuación, puede aplicar contramedidas - diferente x-acciones relacionadas que en última instancia mejorar sus Y. Dirigirse a la Parte IV para más detalles.

Usando su mismo marco de datos, se puede tomar nuevas medidas para poner a prueba el impacto de sus contramedidas. Usted ha establecido una línea de base orientada a los datos contra el que probar que la nueva forma de hacer negocios es realmente una mejor manera, y que ha validado que los pocos críticos xs son realmente los pocos críticos. Esta confirmación es la esencia del principio de Seis Sigma de encontrar el apalancamiento.