Scrum y la aplicación militar y la ley
Muchos expertos ágiles y scrum tienen una apreciación de los principios ágiles y el marco scrum debido a su experiencia en el ejército. Los militares son percibidos por error a valorar la toma de decisiones centralizada fuerte. Sin embargo, los estrategas militares han conocido desde hace mucho tiempo que toma centralizada de decisiones rápidamente conduce a la derrota en el campo de batalla:
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Un comandante no puede ver todas las partes del campo de batalla, ni comunicarse con la suficiente rapidez para entender la situación caótica y cambiante o explotar las oportunidades fugaces. comandantes sabios entienden que deben poder a aquellos a todos los niveles para tomar decisiones oportunas.
En 1871, el estratega militar alemán Helmuth von Moltke (el Viejo) observó sabiamente que “ningún plan de batalla sobrevive al contacto con el enemigo.” Fue su acercamiento a la descentralizada por lo que hoy en día se sabe que los militares como decisión de “Control de la Misión.” Ejército de los EE.UU. jefe del Estado Mayor general Raymond Odienro describe como mando de la misión
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“. . . la conducción de las operaciones militares a través de la ejecución descentralizada, mediante órdenes de misión para habilitar iniciativa disciplinada dentro de la intención del comandante. Si se hace bien, que faculta a los líderes ágiles y adaptables para operar con éxito en condiciones de incertidumbre, aprovechar las oportunidades fugaces, y lo más importante lograr la unidad de esfuerzo. Es importante destacar que, ayuda a establecer la confianza mutua y la comprensión compartida en toda la fuerza. Control de la Misión es fundamental para asegurar que nuestro ejército se mantiene por delante de y se adapta a los ambientes rápidamente cambiantes que esperamos que afrontar en el futuro “.
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Los principios de la Misión de comandos son practicados por la mayoría de los ejércitos occidentales, incluyendo el cuerpo de marina EE.UU. y el Ejército de EE.UU.. De hecho, el Ejército de EE.UU. opera el Centro de Mando de Misión de la excelencia a la formación de líderes en los métodos de toma de decisiones descentralizada.
militar tradicional se compone de estructuras de mando y control enormes. Gracias a Dios hay líderes dispuestos a tomar decisiones difíciles, y soldados listos para llevar a cabo las órdenes difíciles. Sin embargo, cada vez son más los líderes militares están viendo que todo el mando y el control no puede ser el enfoque ideal después de todo.
En 2007, el general David Petraeus invierte el curso de la guerra de Irak al permitir que los equipos pequeños, multi-funcionales para tomar decisiones que alimentaron la contrainsurgencia en el suelo en Bagdad. “La seguridad de la población, especialmente en Bagdad, y en colaboración con las fuerzas de seguridad iraquíes, serán el foco del esfuerzo militar”, dijo Petraeus. En muchos sentidos, los equipos ágiles son análogos a los equipos de fuerzas especiales. Ambos son pequeñas, altamente capacitado, altamente profesional, coherente y multi-funcional.
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equipos de fuerzas especiales son de tamaño pequeño y multi-funcional de recurso de situación apropiada para soportar. Cruz-funcionalidad, recuerda, significa que cada miembro del equipo puede hacer más de una cosa, y lo ideal sería que todos en el equipo puede hacer todas las habilidades necesarias.
Al igual que los equipos ágiles, equipos de fuerzas especiales son estables y de larga duración. A través de la experiencia ganada, saben cómo trabajar juntos y confiar en los demás, y serán todos de tono en hacer lo que sea necesario para cumplir la misión. Esa misión puede requerir fluidez en un idioma extranjero, la construcción de relaciones con los aldeanos locales, o incluso el uso experto de la fuerza letal si es necesario. La misión puede llamar para cualquier combinación de esas cosas, sin embargo, llevar a cabo la misión puede implicar algo completamente diferente. equipos de fuerzas especiales saben cómo aprender y adaptarse.
Otra similitud es que equipos de fuerzas especiales ágil y crean un sentido de responsabilidad mutua. En situaciones de alto riesgo, ya sea en los negocios o en el campo de batalla, el deseo de no dejar por un miembro del equipo es más importante que cualquier plazo.
Al igual que carreras cortas de scrum, misiones para los equipos militares se rompen normalmente hacia abajo y se puede lograr muy rápidamente, en cuestión de semanas en el más largo. misiones más largas se desgastan soldados, agotan los suministros, y requieren el apoyo permanente significativa. A encontrar una correlación exponencial a la longitud de una misión y el costo y la tasa de fracaso. misiones cortas proporcionan un mejor enfoque, la moral del equipo, y el éxito.
Uno de los muchos ejemplos en los que un comandante militar tuvo éxito al cambiar su enfoque de mando y control es el Almirante Nelson en Trafalgar. En lugar de exigir el cumplimiento estricto de la señal banderas izadas en su buque insignia, Nelson autoridad delegada bastante sustancial a los capitanes de barco: “En las señales de casos no puede ser ni visto ni entendido perfectamente, ningún capitán puede hacer muy mal si coloca su nave junto a la del enemigo “.