Certificación pmp: 4 técnicas de estimación para los administradores de proyectos
Video: 12 - Técnicas de Estimación de Proyectos
Puede aplicar PMP (Project Management Professional) estimar técnicas a los recursos, el esfuerzo, la duración y los costos. PMPs utilizan diferentes métodos de estimación, dependiendo de la situación.
| método de estimación | Descripción |
|---|---|
| La estimación análoga | Generalmente se usa en el inicio del proyecto, cuando no mucho es conocido. Compara el proyecto actual con proyectos similares en el pasado. UN método rápido y relativamente fácil de estimar, aunque no terriblemente precisa. |
| La estimación paramétrica | Utilizado para las estimaciones que se basan cuantitativamente, como dólares por pie cuadrado o el número de instalaciones por día. UN relativamente método simple, pero no todas las actividades o el costo puede ser una estimación cuantitativa. |
| Tres puntos de estimación | Las cuentas de incertidumbre asociados con la estimación de determinar un optimista (mejor de los casos, representada por O), la mayoría probable (representado por M), y pesimista (peor de los casos, representada por escenario P). La estimación más probable es ponderado más fuertemente. |
Video: MOOC PMP 411 Estimar Recursos Actividades
La ecuación es
(O + 4M + P) / 6
evaluación detallada de los recursos, capacidades y cantidades son
se utiliza para determinar una duración o el coste estimado preciso. Esto es
el método más preciso, pero también el más largo y
costosa forma de estimar.