Técnicas de estimación de costos para el examen de certificación pmp

Parte del proceso de estimación en el examen de certificación PMP está mirando enfoques alternativos para el proyecto. A veces, con lo que en un empleado a tiempo completo para llenar un hueco en el equipo es la mejor opción-otras veces, yendo con mano de obra contratada es una mejor opción. Con el equipo, se puede comparar opciones de costo de la compra, alquiler o arrendamiento. También puede mirar el coste del ciclo de vida del producto en comparación con el costo del proyecto.

los Guía PMBOK no establece definitivamente el grado de precisión que debe tener para las estimaciones de costes en función de dónde usted está en el ciclo de vida del proyecto. los Guía PMBOK y el PMP tiene que aplicarse a todas las industrias.

Varias variables pueden afectar a su gama de estimaciones y el nivel de confianza en las estimaciones:

• Tecnología

• Experiencia

• Riesgo

Aquí está un ejemplo de estimaciones con una mayor precisión.

También existen estimaciones con una precisión inferior.

Video: Guía PMBOK | 5ta Edición | 7. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO | Parte 3

El juicio de expertos en la forma de los miembros del equipo y los estimadores tiene un valor incalculable. Estas personas pueden seleccionar el mejor método de estimación, y que pueden aportar su experiencia en cómo ahorrar dinero y saber qué atajos terminan costando más al final.

Obviamente va a utilizar algún tipo de software para grabar sus estimaciones. La forma más sencilla es utilizar algún tipo de hoja de cálculo. La estimación de software se puede ejecutar simulaciones, el desarrollo de gráficos y tablas, y en gran medida simplificar los procesos de estimación y elaboración de presupuestos.

Usted puede ser responsable de los diferentes tipos de costes en su proyecto:

La estimación análoga

La estimación análoga utiliza el juicio de expertos y la información histórica para desarrollar estimaciones de costos. Este tipo de estimación se utiliza en las primeras fases de un proyecto para obtener un costo total del proyecto a pesar de que se puede utilizar en cualquier momento del ciclo de vida del proyecto y en cualquier nivel de detalle en la EDT. Se empieza con un proyecto similar e identificar las variables que impulsan el costo.

Algunas de las variables que pueden conducir costos son:

tamaño

La estimación paramétrica

La estimación paramétrica utiliza una relación estadística basada en datos del pasado para calcular una estimación. Para el escenario de guardería, decir que las tasas de contratista general este tipo de trabajo en alrededor de $ 120 por pie cuadrado, y usted tiene 4.000 pies cuadrados. Eso le da una estimación de $ 480,000.

La estimación paramétrica es fácil si usted tiene un modelo simple, como el costo por pie cuadrado. Se puede obtener más compleja, sin embargo, con los más variables que añada. Para utilizar este método, las relaciones estimación de costos (RCE) tienen que ser escalable.

De abajo hacia arriba la estimación

La estimación de abajo hacia arriba es la forma más precisa de estimar. Sin embargo, se puede emplear este tipo de estimación sólo hacia el final del proceso de planificación cuando se tiene información detallada sobre el alcance. Este método

1. Determina el costo de cada recurso necesario para crear el entregable

2. Sumas todos los entregables

3. Incluye la reserva de contingencia

4. Agregados al total en una estimación de abajo hacia arriba

No se puede hacer la estimación de abajo hacia arriba hasta que tenga un importante nivel de detalle de los resultados finales.

Tres puntos de estimación

Cuando se tiene una gran cantidad de incertidumbre, el riesgo, o incógnitas en torno a un paquete de trabajo, puede utilizar la estimación de tres puntos para darle una gran calidad y un costo esperado. Recoja tres estimaciones basadas en el mejor de los casos, lo más probable, y el peor de los casos.

• Mejor de los casos (optimista): Las estimaciones de costos juegan a cabo mientras se producen los eventos, sin riesgo precisa, y el trabajo se lleva sólo el tiempo que estima. Esto se representa como una o para “optimista”. O puede que verlo como notated do_o de “costo optimista.”

• Más probable: Tiene en cuenta las realidades de la vida del proyecto, tales como la necesidad de piezas adicionales o personas, reelaborar, las cosas no van exactamente como estaba previsto, y así sucesivamente. Esto se representa como una metro para “más probable”. Es posible que vea este presenta como do_metro de “costo más probable.”

• Peor de los casos (pesimista): Asume recursos costosos, tanto retrabajo y retrasos en el trabajo consiguiendo a cabo. Esto se representa como una pag para “pesimista” o do_pag de “costo pesimista.”

La forma más sencilla de desarrollar el costo esperado, o do_mi (Coste esperado), consiste en sumar los tres estimaciones y divida por tres. Es posible que vea esto se denomina una distribución triangular. Sin embargo, esa no es la forma más exacta, porque se asume la misma probabilidad de que el mejor de los casos, lo más probable, se produciría y peor de los casos - y eso no es realista.

En realidad, la estimación más probable es que tiene una mayor probabilidad de que se produzca cualquiera de la mejor de los casos o los peores escenarios. Por lo tanto, usted carga el escenario más probable para desarrollar un promedio ponderado. La forma más común de calcular un promedio ponderado es

do_mi = (do_o + 4do_metro + do_pag) / 6

Observe que el numerador tiene seis factores que se adding- por lo tanto, el denominador para lograr el promedio es de 6.

El examen de PMP podría referirse a esto como una distribución beta o PERT (Programa de Evaluación y Revisión Técnica) estimar.