Cómo dirigir el debate en su entrevista de información
En última instancia, usted quiere una entrevista informativa ser una experiencia divertida y relajada para usted y la persona que está hablando - lo que significa que puede que no quiera tener una lista de diez preguntas listas para disparar. En su lugar, es posible que desee simplemente disfrutar el flujo conversacional. A pesar de que es una gran estrategia, que todavía tienen que completar todas las bases y obtener la información que se dispuso a conseguir.
Si estás en busca de la siguiente pregunta, o si usted se encuentra haciendo preguntas de seguimiento y dirigir la conversación, pensar en cómo cubrir sus preguntas para averiguar lo que funciona, lo que no funciona, y que de lo contrario se puede hablar de la industria, la empresa y la experiencia personal. Aquí hay algunas preguntas para cada categoría en la lista siguiente:
¿Qué está funcionando bien? Iniciar la entrevista información en una nota positiva. Romper el hielo preguntando a su fuente de información de cómo él o ella eligió esta carrera o trabajo. ¿Por qué es su fuente de información contento con el papel actual? Es la industria en un estado de crecimiento o decadencia? Tal vez has descubierto algo interesante en su investigación que desea una opinión.
A nivel personal, ¿qué partes del puesto de trabajo tiene su fuente de información disfrutar más? Está creciendo la empresa? ¿Qué hace la compañía especialmente bien? ¿Hay ofertas de trabajo en ciertas áreas que usted debe saber acerca? ¿Cuáles son las habilidades, talentos y cualidades personales que ayudan a las personas a tener éxito en este trabajo?
Lo que no está funcionando bien? Aquí es donde se puede preguntar acerca de los problemas que enfrenta la empresa. A nivel personal, puede pedir lo que la persona mejoraría sobre el trabajo. Si usted investigó los problemas que enfrenta la compañía, ahora es tu oportunidad para validar sus resultados. Donde estaban lejos de la marca? ¿Usted nailit? Son los temas que se consideraban importantes realmente importante en esta empresa?
Quién más puedo hablar? Poner fin a todas las conversaciones con esta pregunta. Usted pasó horas en LinkedIn encontrar una valiosa fuente de información, alguien que ya accedió a hablar con usted. Cuando termina esta entrevista, no volver a LinkedIn! Que tiene, delante de usted, una persona con conocimiento de primera mano de la organización. Tal vez los colegas de esta persona también puede responder a algunas preguntas.
Por último, asegúrese de preguntar por el director de recursos humanos. Es la persona que encontraste en LinkedIn realmente la persona adecuada para hablar? Si no, ¿quién es? ¿Cuáles son las iniciativas del director de recursos humanos en este momento?
Las reuniones en persona siempre resultar mejor que las llamadas telefónicas. Si su contacto insiste en una llamada telefónica, que sea breve y encontrar una manera de invitar a su fuente de información para el café. Las reuniones en persona tienen una tendencia a ir por más tiempo, lo que le permite desarrollar la química y formar una relación más profunda.