Cómo introducirse en los responsables de contratación en linkedin

Cuando usas LinkedIn para hacer su primer contacto con un director de recursos humanos durante su búsqueda de trabajo (y lo más probable es que vamos a usar LinkedIn para hacer esto), nunca, nunca, nunca invitar a un director de recursos humanos para conectarse con su red como su primera comunicación.

Muchos profesionales de la guardia de sus conexiones de primer grado en LinkedIn con mucho cuidado. Si un extraño viene en busca no sólo un trabajo, sino también para el acceso a su red, pueden ponerse a la defensiva. Refrenarse de la conexión con un director de recursos humanos en LinkedIn hasta después que has conocido en persona y con lo solicitado si está bien para conectar (a menos que, por supuesto, el director de recursos humanos indica algo diferente en su perfil).

La mejor manera de ponerse en contacto con un director de recursos humanos a través de LinkedIn es a través de una introducción. Una Introducción a LinkedIn tiene dos partes a la misma: una nota a la persona a la que está apuntando y una nota a quien le está introduciendo a esa persona. Pero si introducciones no funcionan, siempre se puede intentar InMail.

Si usted ha hecho un buen trabajo la realización de entrevistas informativas, a continuación, se le han reunido y realizado las conexiones con las personas de su organización de destino. La adición de estas personas a su red LinkedIn aumenta las probabilidades de que se convertirá en el contacto de segundo o tercer grado de su director de recursos humanos orientada, lo que significa que se puede pedir una introducción a esa persona a través de su contacto en primer grado.

El número de introducciones puede solicitar al mes se limita en función de su nivel de suscripción de LinkedIn. Para solicitar una introducción, siga estos pasos:

1. Navegue hasta el perfil del director de recursos humanos que desea hablar.

2. Haga clic en el enlace que te presenten escondido detrás del triángulo desplegable junto a Connect.

   Si usted tiene más de un contacto común, seleccione el contacto más probable que pase en su solicitud de conexión. Anote su nota al introductor aquí.

3. Incluir el nombre de la persona que la introducción en la línea de asunto, como por ejemplo, “amigo de Ian Troducer mirando para conectar sobre un ataque potencial.”

   De acuerdo con Neal Schaffer, un entrenador LinkedIn, este enfoque de líneas de asunto introducción añade credibilidad a la nota y aumenta la probabilidad de que la persona va a responder.

Preguntando a la persona introductor de transmitir su solicitud, usted está pidiendo que ponga su reputación en la línea para usted, lo que significa que está asumiendo algunas riesgo si mono cosas. Así que ser lo más respetuoso puede de su tiempo y disposición para ayudar.

Prestar tanta atención a su solicitud para una introducción a como lo hace su mensaje al director de recursos humanos. Al preguntar a un contacto para una introducción, asegúrese de seguir estas pautas:

• Decirle al introductor por qué quiere hablar con la persona objetivo. Asegure a su contacto que no está pensando en pedir al director de recursos humanos para un trabajo. En su lugar, simplemente está explorando la posibilidad de un ajuste entre usted y el empleador del director de recursos humanos. Decir cómo esta introducción le ayudará con sus metas profesionales.

• Especificar lo que la conversación será aproximadamente. Comparte los tipos de preguntas que planea pedir. Tranquilizar al introductor que no molestar a su contacto.

• Ofrecer a contestar preguntas adicionales sobre sí mismo y sus intenciones en el teléfono con el introductor. Esto ayuda a tirar esta opción por ahí, pero deja la decisión final hasta su contacto. No empezar a llamar a ella todos los días para saber si ella pasa su introducción a lo largo. Sólo una llamada o un recordatorio por correo electrónico es suficiente.

• Mostrar su agradecimiento por el impacto que esta persona puede tener en su carrera. Sea asertivo profesionalmente, no casualmente disculpa. Decir algo como: “Me gustaría mucho agradecería que lo haría ...”

Aquí está un ejemplo de una nota que puede enviar a un contacto pidiendo una introducción:

Hola [nombre del contacto],

Estoy interesado en la creación de una entrevista informativa con [Nombre del director de recursos humanos], uno de sus conexiones en LinkedIn.

Quiero preguntarle sobre las posiciones abiertas que pueda tener en [empresa objetivo] y ver si puedo ser un ajuste para la organización.

Si se siente más cómodo que pasa en esta introducción después de una llamada telefónica, estoy dispuesto a hablar con usted acerca de mis intenciones. Puede decidir si pasar mi nombre de allí.

De lo contrario, me gustaría mucho agradecería que hiciera llegar mi mensaje a [Nombre del director de recursos humanos].

Gracias por tu ayuda,

[tu nombre]

Si está en red de la manera que debería, lo que es mucho, entonces usted puede tener muchas solicitudes pendientes de introducción. Un seguimiento de ellos en una hoja de cálculo. Si, después de un recordatorio a su introductor, usted todavía no está conectado, retirar su solicitud de introducción y encontrar a alguien más para conectar a su objetivo. Dar el introductor de diez días para actuar o no antes de continuar.

Después de haber sido introducido, la responsabilidad está en usted para dar el siguiente paso. Sin embargo, proceder con cuidado. Debido a que todavía no eres seguro de su ajuste con la organización y, en algunos casos, puede que ni siquiera sabe si una posición es abierta, no ser demasiado confiado en su mensaje al director de recursos humanos.

Directores de recursos humanos a menudo se apagan por los candidatos que insisten que son perfectos para una organización a pesar de que no han hecho ninguna pregunta. Así que en lugar de hacer este paso en falso, será evidente que usted está buscando para explorar la posibilidad de un ajuste. Después de todo, pensando eres un ajuste y admitiendo que tiene curiosidad para saber si eso es cierto está perfectamente bien.