Las decisiones de prueba y de gestión y de negocio bec
medio ambiente y conceptos de negocio de la prueba de examen de CPA (BEC) cubre varias áreas que tienen que ver con las decisiones de negocio. Usted debe ser capaz de considerar el impacto financiero de extender el crédito a los clientes, repasar los criterios de decisión para un fin especial, y ver una serie de fórmulas que ayudan a un gestor de decidir sobre el gasto de capital a largo plazo y la inversión.
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Un concepto clave que cada gerente debe entender es que su firma de ciclo comercial. Un ciclo de negocio comienza cuando una empresa gasta dinero para hacer un producto o prestar un servicio. El producto o servicio se entregan al cliente, y el cliente paga la empresa. Cuando la empresa recibe pagos de clientes, el ciclo comienza de nuevo.
Un gestor competente necesita saber cuánto tiempo se necesita para que el ciclo se ha completado. Aquí hay dos razones para ello:
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La planificación de la producción: Si usted sabe cuánto tiempo se necesita para fabricar y vender un producto, usted tiene una idea de cuándo su inventario se acabará. Puede utilizar ese conocimiento para planificar una mayor producción para reponer sus niveles de inventario. Después de todo, no se puede vender más producto si sus estantes están vacíos.
gestión del flujo de efectivo: La comprensión del ciclo del gasto, la producción, las ventas y la recaudación de efectivo permite a un administrador para mantener un saldo en efectivo suficiente. La clave aquí es que una empresa necesita suficiente dinero en efectivo disponible para operar a la espera de otras ventas a pagar. Si una empresa requiere de $ 30,000 al mes para operar, la administración debe planificar para esa necesidad de efectivo, basado en el ciclo económico de la empresa.
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Digamos que administrar cierre corte cortadoras de césped, un fabricante de cortadoras. Usted vende segadoras a las tiendas de mejoras para el hogar y ferreterías. Ya que los clientes necesitan para cortadoras de sus clientes en la primavera, prever ventas de 50.000 cortadoras de febrero y marzo. Sus clientes suelen pagar en 30 días. Eso significa que las ventas de febrero y marzo se pagan en marzo y abril, respectivamente.
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Como gerente, es necesario planificar para un fuerte gasto en materiales y mano de obra en diciembre y enero para producir cortadoras para febrero y marzo. También es necesario planificar el dinero necesario para cumplir con el programa de producción pesada. Así es como un administrador utiliza el ciclo económico para planificar la producción, las ventas y la gestión de efectivo.