Cómo realizar un seguimiento de los avances de la gestión ágil: el sprint backlog
Video: ¿Qué es Scrum?: Proyectos en Cascada vs Proyectos Ágiles
Una de las herramientas de un sistema de gestión ágil es el sprint backlog, que es una lista de requisitos y tareas en una carrera de velocidad dada. El sprint backlog se actualiza todos los días de la carrera de velocidad. Hacer el sprint backlog a disposición de todo el equipo del proyecto todos los días. De esta manera, cualquier persona que necesite conocer el estado de Sprint pueden encontrar al instante.
Video: Gráfico de avance, o "burn down"
UN gráfico burndown Sprint (Ejemplo que se muestra) muestra el progreso que el equipo de desarrollo está haciendo y es una poderosa herramienta para visualizar el progreso y el trabajo restante. Muestra el gráfico:
El trabajo sobresaliente (en horas) en el primer eje vertical
El tiempo, en días, a lo largo del eje horizontal
Algunas cartas de sprint burndown también muestran los puntos de la historia en circulación en un segundo eje vertical representan frente al mismo eje horizontal de tiempo como horas de trabajo restante.
Un gráfico de quema permite a cualquier persona para ver el estado del sprint en cualquier momento. El progreso es clara. Al comparar el número real de horas disponibles para el trabajo restante real, se puede encontrar a diario si se va el esfuerzo como estaba previsto, está en mejor forma de lo esperado, o está en problemas. Esa información ayuda a determinar si el equipo de desarrollo es probable que para lograr el número previsto de casos de usuario y ayuda a tomar decisiones informadas temprano en el sprint.
En cuanto a las muestras de cartas de quema de carreras en diferentes situaciones, se puede decir cómo está progresando el trabajo:
Esperado
Este gráfico muestra un patrón de velocidad normal. El resto de las horas de trabajo subida y la caída como el equipo de desarrollo de tareas completa, hurones indica con detalle, e identifica trabajo táctico que no puede haber considerado inicialmente. Aunque el trabajo aumenta de vez en cuando, es manejable, y el equipo se moviliza para completar todas las historias de usuario para el final de la carrera de velocidad.
Más complicado
En este sprint, el trabajo aumenta más allá del punto en el que el equipo de desarrollo sentía que podía lograr todo. El equipo identificó este problema temprano, trabajó con el dueño del producto para eliminar algunas historias de usuario, y todavía logra el objetivo del Sprint. La clave para los cambios de alcance dentro de un sprint es que siempre son iniciadas por el equipo de desarrollo - nadie más.
Menos complicado
Video: Definición del Product Backlog
En este sprint, el equipo de desarrollo ha completado algunos casos de uso críticos más rápido de lo previsto y trabajó con el dueño del producto para identificar las historias de usuario adicionales que podría agregar a la carrera de velocidad.
que no participan
Una línea recta en un burndown significa que el equipo no se actualizaba la burndown o se hace cero el progreso de ese día. Cualquiera de los casos es una señal de alerta para los problemas futuros.
Mentira (o conforme)
Este patrón de quemado es común para los nuevos equipos de desarrollo ágil que se utilizan para informar de la gestión horas espera en lugar del tiempo el trabajo realmente se necesita. Un equipo con este gráfico probable ajustó sus estimaciones de trabajo para el número exacto de horas que quedan. Este patrón refleja a menudo un entorno basado en el miedo, en donde los directores de la emisión por la intimidación.
A falta rápida
Una de las ventajas más fuertes de ágil es la prueba inmediata del progreso, o falta de ella. Este patrón muestra un ejemplo de un equipo que no estaba participando o progresar. A mitad de la carrera, los dueños del producto cortar por lo sano y mataron al sprint. Sólo los dueños del producto pueden terminar una carrera de velocidad antes de tiempo.
El sprint backlog le ayuda a controlar el progreso a través de cada sprint. También puede hacer referencia a los retrasos de velocidad anteriores para comparar el progreso de la carrera de sprint. Va a realizar cambios en su proceso en cada sprint. Constantemente inspeccionar su trabajo y adaptarse para que sea mejor.