Cuatro pasos para la definición de su visión de producto con gestión ágil
La primera etapa de un proyecto ágil es la definición de su visión del producto. los declaración de la visión del producto es un discurso de ascensor - un resumen rápido - para comunicar cómo su producto es compatible con las estrategias de la organización de la empresa o de. La declaración de visión debe articular las metas para el producto.
El dueño del producto es responsable de saber sobre el producto, sus objetivos y sus requisitos en todo el proyecto y asume la responsabilidad de la creación de la declaración de visión, aunque otras personas pueden tener entrada. La declaración de la visión se convierte en una luz de guía, el “lo que estamos tratando de lograr” afirmación de que el equipo de desarrollo, scrum master, y las partes interesadas se refieren a lo largo del proyecto.
Cualquier persona involucrada con el proyecto, desde el equipo de desarrollo para el director general, debe ser capaz de entender la declaración de la visión del producto.
Paso 1: Desarrollar el objetivo del producto ágil
Para escribir su declaración de visión, debe comprender y ser capaz de comunicar el objetivo del producto. Es necesario identificar:
metas de productos clave: ¿Cómo será el producto beneficiar a la empresa crearlo? Los objetivos pueden incluir el beneficio de un departamento específico dentro de su empresa, así como la empresa en su conjunto. ¿Qué estrategias específicas de la empresa que hace el soporte de producto?
Cliente: ¿Quién va a utilizar el producto? Esto puede ser más de una entidad.
Necesitar: ¿Por qué necesita el cliente el producto? ¿Qué características son fundamentales para el cliente?
Competencia: ¿Cómo se compara el producto con productos similares?
diferenciación primaria: Este es un producto diferente del status quo, o la competición, o ambos?
Paso 2: Creación de un proyecto de declaración de la visión ágil
Después de tener una buena comprensión del objetivo del producto, crear un primer borrador de su declaración de visión. En la creación de su declaración de visión, ayuda a transmitir la calidad de su producto, las necesidades de mantenimiento, y la longevidad.
Una forma de hacer su declaración de la visión de producto más convincente es escribirla en el tiempo presente, como si el producto ya existe. Usando tiempo presente ayuda a los lectores imaginan el producto en uso.
Una declaración de visión identifica un estado futuro por el producto cuando el producto llega a su cumplimiento. La visión se centra en las condiciones que deben existir cuando el producto esté completo.
Evitar las generalizaciones en su declaración de visión tales como “hacer feliz a los clientes” o “vender más productos.” También ten cuidado con demasiada especificidad tecnológica, tales como “utilizando 9.x versión de Java, crear un programa con cuatro módulos que. . . .”En esta primera etapa, la definición de tecnologías específicas puede limitar más tarde. Algunos extractos de las declaraciones de visión que debería hacer sonar de advertencia:
Asegurar a los clientes adicionales para la aplicación MyXYZ.
Satisfacer a nuestros clientes en diciembre.
Eliminar todos los defectos y mejorar la calidad.
Crear una nueva aplicación en Java.
Batir la compañía Widget al mercado por seis meses.
Video: Definición de Actividad Agrícola y Producto Agrícola según las NIIF
Paso 3: Validación y revisión de la declaración de visión ágil
Después de redactar su declaración de visión, revisarlo contra una lista de control de calidad:
Video: Objetivo de la gestión predictiva y de la gestión ágil
Es esta declaración de visión clara y enfocada, y escrito para un público interno?
¿El documento proporciona una descripción convincente de cómo el producto cumple con las necesidades del cliente?
¿La visión describir el mejor resultado posible?
Es el objetivo de negocio específica suficiente que el objetivo es alcanzable?
¿El documento entregar valor consistente con las estrategias y objetivos de la empresa?
Es convincente la declaración de visión proyecto?
Estos sí o no-preguntas ayudan a determinar si su declaración de visión es exhaustiva. Si las respuestas son no, revisar la declaración de visión.
Cuando todas las respuestas son afirmativas, pasar a la revisión de la declaración con los demás, incluyendo:
interesados en el proyecto: Los interesados podrán identificar que la declaración de la visión incluye todo lo que el producto debe cumplir.
Su equipo de desarrollo: Debido a que el equipo va a crear el producto, se debe entender lo que el producto tiene que lograr.
Scrum master: Una sólida comprensión del producto ayuda a que el scrum master eliminar bloqueos de carreteras y asegurar que el equipo de desarrollo está en el camino correcto adelante en el proyecto.
maestro ágil: Comparte la declaración de visión con su mentor ágil, si tiene uno. El mentor ágil es independiente de la organización y puede proporcionar una perspectiva externa, cualidades que pueden hacer para una gran voz objetiva.
Descubrir si otros piensan que la declaración de visión es clara y entrega el mensaje que quiere transmitir. Examinar y revisar la declaración de visión hasta que los interesados en el proyecto, el equipo de desarrollo, y el maestro scrum comprender plenamente la declaración.
En esta etapa de su proyecto, puede que no tenga un equipo de desarrollo o scrum master. Después de formar un equipo de scrum, asegúrese de revisar la declaración de visión con ella.
Paso 4: Finalización de su declaración de visión ágil
Asegúrese de que su equipo de desarrollo, scrum master, y las partes interesadas tienen la copia final de la declaración de la visión. Incluso se puede poner una copia en la pared en el área de trabajo del equipo de scrum, donde todo el mundo puede ver todos los días. Usted se refiere a la declaración de visión a lo largo de la vida del proyecto.
Si su proyecto es más de un año de duración, es posible que desee volver a examinar la declaración de la visión para asegurarse de que el producto refleja el mercado y es compatible con cualquier cambio en las necesidades de la empresa.